Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Платформа бизнес-апгрейда
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
30
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

21
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

16
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

15
Enlite

Enlite

enlited.ru

15
likearea

likearea

smm.li

15
SE Ranking

SE Ranking

seranking.ru

11
Relap

Relap

relap.io

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
E-Commerce and Venture projects

E-Commerce and Venture projects

Продажа товаров от производителей оптом и в розницу

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк во ВКонтакте

Корпоративный тимбилдинг: онлайн-версия

393 2 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Сегодня я решила стартануть рубрику о том, как выглядят выходные стратапера и какие нестандартные решения и инструменты нужно применять для выполнения поставленных задач в современных условиях.

Так вышло, что моя команда разбросана по разным городам и часовым поясам: Москва, Новосибирск, Питер и Караганда. И всякий раз, как лидеру, это бросает мне новый вызов.

Одно дело, научиться проводить совещания в дистанционном режиме. Современные средства связи легко позволяют это сделать при помощи простого инструмента — Skype, не говоря о множестве других современных интернет-ресурсов.

Мною этот этап давно пройден. И я легко строю бизнес, находясь в Европе, Африке, Азии или России. Границы давно стерты. А так как я считаю, что офис на старте — лишние и никому не нужные издержки и понты, то мы давно перебрались в интернет-пространство и, можно сказать, уже месяцев 5 как ведем международный бизнес (совсем недавно в нашей команде даже появился ИТ-специалист из Америки).

Но… Другое дело, когда встает вопрос командообразования, учитывая все географические ограничения. Вот тут мозг начинает закипать.

Я, конечно, современная и продвинутая, но когда моя команда сообщила, что ей не хватает живого общения и сплачивающих мероприятий, первыми вопросами в моей голове были: что это и как вообще возможно.

Я более чем уверена, что лучшие предпринимательские идеи всегда рождаются в условиях ограниченных ресурсов. У меня есть друг (успешный ТОП-менеджер одной из национальных компаний-дистрибьюторов), который любит говорить так: «Юль, мы всегда работаем в условиях ограниченных ресурсов – людей, денег, времени. И исскуство управления и стратегического мышления как раз и заключается в том, чтобы принять и реализовать максимально точное решение с минимальными инвестициями на его исполнение».

Так вот. Хочу поделиться моим решением этого вопроса. На заметку всем тем, кто хочет нестандартного тимбилдинга и саморазвивающуюся команду.

Каждое воскресенье – день Х. Несмотря на погоду, кризис и любые другие мешающие факторы, мы встречаемся где-то часа на 3 и вместе делаем следующий шаг вперед. Это первый ритуал нашей компании. При этом встречи всегда направлены на развитие, креатив и лучшее узнавание друг друга:

  1. Так как у нас нет своего офиса, мы встречаемся в интересных местах Москвы, где есть хороший вай-фай и вкусно кормят. Таким образом удается убить двух зайцев сразу – мы тщательно изучаем город, а также составляем свою корпоративную карту exeStation с такими местами, где драйвово, вкусно и интересно.
  2. В ходу у нас несколько форматов таких встреч:

Обзор и sharing инструментов – кто-нибудь из команды приходит с прочитанной книгой или просмотренным вебинаром. Делает краткое изложение всех их полезностестей и показывает нам конкретный и применимый инструмент. Например, пошаговую структуру презентации Гая Кавасаки. Потом дает свой анализ плюсов и минусов и предлагает различные варианты, где и как это может быть использовано в нашем бизнесе. Далее идет совместный креатив и проработка этого инструмента для нашей компании, продукта или команды. А на выходе мы получаем конкретное решение прикладного вопроса, за который обязательно назначаем ответственного и устанавливаем дедлайн исполнения.

Анализ и совместный просмотр фильмов. Мы заранее договариваемся, какой фильм будем смотреть, даже формируем целые подборки фильмов. Сначала задаем параметры для анализа и на неделе просматриваем выбранное. В воскресенье же устраиваем клуб синемалогии на предмет разных интерпретаций, впечатлений и выводов. По окончании мы обязательно задумываемся о том, что конкретно можно сделать в бизнесе на предмет полученной информации. У нас есть банк — отдельный файл, где мы храним наши идеи. Из него мы выбираем конкретные задачи, для исполнения которых назначаем ответственных.

Игры. Игры – это настоящая страсть. Моя. И всей нашей команды. Я безумно люблю играть. Считаю, что это лучшая среда для креатива, имитаций моделирования, тестирования ошибок и проработки гипотез. Я фанатею от геймификации. И люблю о любом инструменте этой сферы составлять свое экспертное мнение. Мы играем. В игры. Настольные, ролевые, квесты, симуляции. Играем про наш бизнес. Про нас. Про личные ограничения и ресурсы. Про взаимодействие в команде. И всегда решаем какую-то прикладную задачу. Всегда.

Идеи корпоративных встреч

Никогда в голове не укладывалось, как это можно играть в игру, в которой нужно бросать кубики вживую и через Интернет. Не сработает же. Человек не вовлечется, и все-такое.

Но на самом деле это было так живо. Так интересно. И так увлеченно. Даже несмотря на то, что сеть в «Бобрах и утках» постоянно терялась, нам это не мешало. Мы играли 2,5 часа. С 3-часовой разницей.

А зимой после выполнения всех задач мы решили пойти на каток. Совместно. И знаете, как мы решили такую задачу?

Договорились, что идем в одно и то же время и инстаграмим или шлем через Фейсбук друг другу подробности нашего путешествия. Конференц-связь на телефоне решает любой вопрос коммуникации. А фото и интересные совместные квесты вместе с кофе — это вопрос командообразования.

Современные средства коммуникации позволяют делать такое! И мы еще даже не подозреваем, что нас ждет в будущем.

Главное — доверие и интерес каждого к тому, что он делает. И тогда вполне можно играть втроем и с компьютером. Совершенно не ощущая при этом разрыва.

Конечно, это никогда не заменит живого общения. Но… Это работает. С минимальными издержками. И внедряется за 1 час.

Я думаю, что мы придумаем еще много тем для наших воскресений и даже как-то их назовем. А пока это первый полезный формат тимбилдинга в моей жизни.

Делайте то, что любите. Кружитесь в своем потоке. Тогда другие тоже обязательно закружатся рядом. И неважно, сколько между вами километров. Информация передается без проводов и на любые расстояния здесь и сейчас.

Генеральный директор exeStation, Юлия Воликова.

0
Первые Новые Популярные
Maxim Podobniy
Я что то, не уловил. Как вы по воскресеньям встречаетесь если команда разбросан по всему миру?
Ответить
exeStation
Платформа бизнес-апгрейда
Юлия Литвинова
Максим, команда разбросана не по миру, а по России. Пока :) так и встречаемся, в скайпе и других приложениях.
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать