6 недель вместо бесконечных спринтов: как небольшие команды учатся доводить продукт до релиза
У многих продуктовых команд есть одна и та же проблема: задач становится больше, планирование занимает всё больше времени, а готовые функции появляются не так быстро, как хотелось бы. В какой-то момент сотрудники начинают обсуждать уже не то, что нужно клиентам, а то, почему очередной релиз снова перенесли.