Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Искусственный интеллект (ИИ) может быть полезен во многих областях, особенно в тех, где имеется большой объем данных. Одна из основных выгод от применения ИИ заключается в автоматизации рутинных задач, что ускоряет процессы и снижает затраты на персонал. Более того, ИИ может значительно повысить точность и безопасность принятия решений в различных сферах деятельности. Промышленность не исключение.
Рассмотрим конкретные примеры, как производственные компании использую ИИ. Представляем статью с выступлениями спикеров митапа «Итоги года цифрового суверенитета в промышленности: аналитика и прогнозы», который провели на минувшей неделе ГК Globus IT совместно с «Деловой Россией».
Илья Померанцев, руководитель направления искусственного интеллекта Globus IT:
"Компьютерное зрение используют на конвейерах, позволяя определять элементы продукции, их отклонения от нормы и геометрические параметры. Таким образом он нивелирует влияние человеческого фактора и снижает количество брака.
Еще одно важное направление применения искусственного интеллекта — это работа с клиентским опытом. Он помогает формировать персонализированные предложения, отслеживать тренды и сезонные изменения, а также оптимизировать логистику и закупочную деятельность.
Важно отметить, что каждая компания стремится разработать собственное уникальное решение, потому что для лучшего результата нужно до обучать модели на данных заказчика.
Внедрение искусственного интеллекта представляет собой сложный процесс, требующий определенных компетенций и ресурсов. Прежде всего для успешного внедрения компания должна обладать внутренней экспертизой или знать, кого пригласить в качестве специалистов. Кроме того, необходимо иметь доступ к большому объему данных, которые будут использоваться для обучения модели. Это подразумевает не только наличие данных, но и необходимость их разметки и подготовки для обучения.
Одной из сложностей является поиск оптимальных задач для решения с помощью искусственного интеллекта. Для каждого из направлений, таких как компьютерное зрение, Data Science или языковые модели, необходимо сформулировать конкретные задачи, понимать предметную область и иметь статистику, чтобы эффективно решать проблемы.
Еще одной сложностью может быть непредсказуемость результатов работы нейронных сетей, особенно при работе с текстовыми моделями. Не всегда можно заранее предсказать, какая формулировка будет выдана моделью, что может быть проблемой в некоторых случаях.
Интеграция искусственного интеллекта в существующие системы также может представлять сложность, требующую дополнительных усилий и ресурсов. Интеграция может занимать значительную часть бюджета проекта.
Также важно помнить, что ни одно решение на основе искусственного интеллекта не обладает абсолютной точностью, поэтому необходимо сохранять роль человека и оператора, особенно в задачах, где требуется высокая ответственность.
Однако, несмотря на сложности, внедрение искусственного интеллекта имеет множество преимуществ и потенциал для оптимизации процессов, улучшения качества продукции, автоматизации рутинных задач и повышения эффективности работы в различных сферах деятельности. Языковые модели, такие как GPT, могут применяться для автоматического формирования отчетов, облегчения поиска и предоставления экспертных консультаций, что существенно улучшает процессы взаимодействия с клиентами и обработки информации. Определение подходящих решений, интеграция и использование данных совместно с искусственным интеллектом позволяют компаниям добиваться значимых результатов в своей деятельности".
А теперь рассмотрим конкретные кейсы, реализованные на российских промышленных предприятиях.
Внедрение инструментов визуальной аналитики на базе ИИ в горном переделе
Алексей Тестин, директор центра развития цифровых технологий ПАО «ГМК «Норильский никель»:
"Наше подразделение — центр развития цифровых технологий — отвечает за внедрение инструментов по всей производственной цепочке от добычи до металлургии.
Перед нами стоят три ключевых задачи: 1) Рост финансовых и ESG-показателей, то есть все наши проекты и прототипы — это не просто R&D (Research & Development, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), хотя мы в этом управление тоже двигаемся. Это проекты, которые направлены на повышение эффективности компании.
2) Обеспечение импортозамещения, цифрового и технологического лидерства.
3) Развитие человеческого капитала и научного потенциала. Да, сложившаяся ситуация перед нами ставит серьезные вызовы, но мы стараемся вызовы трансформировать в возможности.