Главное Свежее Вакансии Образование
197 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как лучшие HR-специалисты преодолевают проблемы найма в 2024 году

Привлечение и найм подходящего кандидата часто может быть сложным и трудоемким процессом, независимо от того, какой опыт организации в подборе персонала. От выявления несоответствия навыков до устранения пробелов в коммуникации — рекрутеры часто сталкиваются с множеством препятствий на пути найма.

Сегодня примеры из практики наших коллег HR-сообщества:

Пробелы в привлечении талантов


Пробелы в любой из ключевых областей в процессе привлечения талантов всегда приводят к ситуации фиолетового кандидата-единорога, и это приводит к изрядному разочарованию.

Единственный способ решить эту проблему — согласовать стратегию привлечения талантов и скорректировать ожидания менеджера по подбору персонала. Этот процесс требует времени, но как только это будет сделано, у вас будет здоровая стратегия управления талантами.

Баланс между менеджером по найму и ожиданиями кандидатов


Не может быть идеального соответствия по всем критериям (навыки, знания, опыт и культурное соответствие).

Где мы можем пойти на компромисс, а где нет? Например, одна вакансия была открыта на полгода.

Проведя открытый разговор с менеджером по подбору персонала, мы пришли к критическим критериям. Исходя из этого, мы наняли талант, который стал для нас очень успешным специалистом.

Лидерство с неосознанными предубеждениями


В начале своей карьеры я боролся с влиянием моих бессознательных предубеждений на решения о найме. Предубеждения, такие как сходство кандидата со мной и чрезмерная самоуверенность ограничивали мое представление о квалифицированных кадрах.

Чтобы преодолеть это, я внедрил различные планы собеседований и другие методы, чтобы смягчить предвзятость, что привело к более инклюзивному и эффективному процессу найма.

Найти кого-то с правильным драйвом


Найти лидера, который действительно соответствует культуре компании и двигает бизнес вперед, может быть огромной проблемой.

Кандидат, который ставит галочки во всех пунктах на бумаге, не всегда является лучшим работником на эту должность. Чтобы избежать этой ошибки, нанимайте лидеров за то, что они могут сделать, а не за то, что они делали в прошлом.

Ищите людей с высоким потенциалом и кандидатов, которые действительно соответствуют вашей миссии и ценностям.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Не пропустите публикацию!
HRlead
HR-сообщество
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.