редакции
Тимбилдинг онлайн. Как за 1000 рублей мы организовали работу с удаленщиками
Мы устроили мозговой штурм, за основу взяли оффлайн-мероприятия, которые проводили до самоизоляции, обратились к анкетам персонала на корпоративном портале и изучили их интересы, купили одну лицензию в ZOOM за 1000 рублей и начали работать в направлении тимбилдинг онлайн. Что из этого получилось? Даем подробную инструкцию.
Узнайте своих людей
В Инфомаксимум работают 70 сотрудников. Это и разработчики, и проектные менеджеры, тестировщики, дизайнеры, внедренцы. В общем, люди из разных областей, разных возрастов и с разными интересами. Задолго до самоизоляции мы создали внутренний портал — это подобие социальной сети для сотрудников, где собрана полезная информация о компании, правилах, FAQ, показана рассадка сотрудников, и есть анкеты, в которых содержатся данные о днях рождения и увлечениях. Это сделали, чтобы организовывать мероприятия и предлагать движ, который реально будет интересен.
Сделайте своеобразный мануал на тему, опишите основные моменты: Это снимет ряд вопросов и поможет людям быстрее сориентироваться в пространстве. Обеспечьте персонал всем необходимым для работы. Если ваша компания перешла на удаленку вынужденно, и для сотрудников это новый опыт, обеспечьте персонал всем необходимым. Речь идет о ПК, ноутах, специализированном ПО и, что немаловажно, о помощи в организации рабочего пространства. Если потребуется, предоставьте рабочие столы, офисные кресла и гарнитуры для созвонов. Предоставьте список корпоративных чатов. У нас в компании корпоративных чатов в Telegram больше 10. Чаты руководителей, отделов, новостные, чаты команд. Поэтому мы составили для сотрудников список, который помогает ориентироваться и стучаться в нужный диалог с вопросами, при этом оставаясь в курсе корпоративной жизни. Спрашивайте сотрудников о том, как они себя чувствуют и есть ли у них проблемы при решении рабочих задач. Из затрат в этом случае — только время, которое потребуется на составление анкеты. У нас их две: одна касается морального и физического состояния, вторая — рабочих моментов. Нам важно знать, насколько успешно ребятам удалось организовать работу на дому, есть ли критические моменты в коммуникациях и постановке задач. Это превентивная мера, которая поможет предупредить возникновение проблем. Советуйтесь с сотрудниками. Не бойтесь спросить у вашей команды, что бы они оптимизировали в работе компании на удаленке? Возможно, у ребят есть реальное понимание, как облегчить будни, какие внедрить инструменты для повышения эффективности. Жизнь в самоизоляции может негативно сказаться на настроении команды. Важно людей поддержать и дать им возможность компенсировать недостаток общения. Нам все нижеперечисленные мероприятия обошлись почти в одну тысячу рублей (1161, если быть идеально точными). Столько стоила лицензия в ZOOM. Объясним, как это работает: Все любят конкурсы. Мы запустили серию внутренних конкурсов для сотрудников. Подушка-челлендж, конкурс мемов, фотоконкурс на тему «Удалёнка». Призы очень простые: пицца или роллы с доставкой на дом. Главное, чтобы ребята могли отвлечься, разнообразить будни. Каждую фотку участника активно обсуждают, а это общение. Пусть и виртуальное. Go, go, go! Геймеры знают, что одна из самых уважаемых игр — это CS. Практически каждый вечер наши ребята играют онлайн в CS 1.6. Во-первых, эта игра не требовательна к железу, во-вторых, требует командной работы. Турниры за звание лучшего стрелка приветствуются. Делитесь полезными ссылками и информацией. Мы с первого дня составили список сайтов, где можно учиться бесплатно, смотреть спектакли, фильмы или читать. Собрали информацию о магазинах, которые возят продукты, и создали рейтинг кафе, занимающихся доставкой готовых блюд. Это не затратно для компании, полезно для ребят. Учитесь вместе. Самоизоляция — это возможность пополнить копилку знаний. Сейчас есть возможность пройти бесплатное обучение, стать слушателями вебинаров или приобрести курсы, на которые предлагают хорошие скидки. Если бюджет ограничен, то пусть в качестве лекторов выступят ваши же сотрудники, которые имеют багаж профессиональных знаний и могут многому научить новичков. Будьте ближе к людям. Самое важное, чтобы сотрудники не теряли связь с руководством. Понятно, что у управленцев хватает забот, но! Нельзя оставлять людей в информационной изоляции, поэтому в Инфомаксимум раз в неделю проходит «Вечер с ТОП-менеджером». Мы заранее собираем пул вопросов от сотрудников, организуем конференцию в ZOOM, и управленцы отвечают на них. Это не деловой разговор, хотя задают много вопросов и о настоящем и будущем компании, это дружеская беседа. В ней есть место шуточным вопросам и неформальному общению. Самоизоляция закончится, а опыт работы на удалёнке обязательно пригодится.


Создайте правила работы на удаленке

Организуйте внутренний движ онлайн!
