Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Главное Свежее   Проекты
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
611 40 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как уходить из стартапа

В хороших отношениях: как завершать задачи и получать пользу от участия в проекте.

Раз в месяц мы пишем статью для spark.ru. Ноябрь выдался богатым на исключения из проекта, поэтому мне захотелось обсудить эту тему.

С одной стороны очевидно, что работать на голом энтузиазме (без зарплат и инвестиций) сложно, и сменяемость участников — неизбежный процесс. Я с пониманием также отношусь, когда человек попробовал себя в новом направлении/удаленной работе как таковой, понял, что это не его и покинул проект. Но почему одних хочется рекомендовать как перспективных специалистов, а с другими никогда не станешь работать над коммерческими задачами?

Я веду проект inSearch App уже год и четыре месяца, и сталкивалась с совершенно разными ситуациями. “О, у вас крутая идея” — приятно слышать от новичков, но это краткосрочная мотивация. Энтузиазм быстро проходит, когда начинаются практические задачи — местами рутинные, местами недостаточно структурированные, местами просто требующие появляться онлайн и укладываться в сроки. Появляются сотни оправданий (работа, отдых, поездки, личная жизнь) — как будто у остальных участников этого списка нет.

Мы работаем удаленно и на part-time, все задачи согласовываются в начале недели и ничего невозможного я не требую — весь вопрос в умении себя организовать и внутренней мотивации. Больше года я вела inSearch App, совмещая с дневной full-time работой и очной магистратурой, поэтому такие оправдания сложно воспринимать серьезно. Второй вопрос — “а зачем я ввязался в этот учебный проект, денег за это не платят и непонятно, когда будут, лучше я отдохну/забью/уйду в другой проект” — увы, это не решение проблемы.

b_583240aab4e35.jpg

Гораздо проще решить, что это организатор проекта плохой/слишком требовательный /строгий/не профессиональный или сам проект провалится/скучный/сложный/свободное время дороже, чем признать, что собственная ответственность и дисциплина оставляют желать лучшего. Можно все бросить и перестать выходить на связь, можно порвать все контакты и радоваться, что менеджер никак не сможет решить этот конфликт. Но ок, тут получилось убежать — а как возникнет спорная ситуация на фрилансе/с настоящим заказчиком, какие приобретенные навыки проснутся?

Мне говорят “нет, ты что, это учебный проект, вот за деньги я стану работать в 10 раз лучше/быстрее/эффективнее/мотивированнее”. Это самообман. Если ты привыкаешь “экономить силы”, “делать на отвали”, работать только после 10-го напоминания или исчезать нарушая договоренности — после получения заветного заказа порядочности не прибавится, а эффективность быстро опустится до привычного уровня.

Это напоминает исследование сотрудников Гарвардской школы бизнеса: "предприниматели, уже добившиеся успеха, с гораздо большей вероятностью достигнут его и в новых проектах (шансы на успех будущих компаний — 34 %). В то время как предприниматели, чьи первые начинания потерпели неудачу, имеют практически ту же вероятность последующего успеха, что и люди, открывающие свою первую компанию, — только 23 %. Люди, которые терпели неудачу ранее, имеют такую же вероятность успеха, что и люди, которые вообще ничего не пробовали. Успех — это опыт, который действительно многое значит".

b_583271017d517.jpg

Негативные привычки закрепляются быстро и живут долго. Если сегодня вы бросаете проект и не справляетесь с взятыми на себя обязательствами - шансы на свой успешный стартап в будущем также снижаются. Просто не хватит сил и последовательности как самому закрывать задачи, так и требовать того же от других.

Поэтому учебные проекты — это отличная возможность получить практику не только по техническим навыкам, но и себя в качестве удаленного сотрудника. Для кого-то — стать кофаундером или занять руководящую должность. Для кого-то — понимание, как выстраивать удаленную команду и полезные контакты. Для кого-то — рекомендации и помощь с коммерческими проектами. Если все-таки семейные обстоятельства/переезд и другие форс-мажоры перевешивают все ваши “плюсы” от дальнейшего участия — пожалуйста, постарайтесь не ставить перед фактом!

Постарайтесь закрыть те задачи, которые обещали и объяснить, почему покидаете проект. Постарайтесь поддержать менеджера, что вы не пропадаете и поможете передать код/ответите на все необходимые вопросы для следующего участника/оставили контента на неделю вперед, пока будет искаться замена.

Не ломайте базу данных и не оставляйте за собой НЕ работающий функционал. Не надо демонстративно обрывать все контакты. Меня все чаще спрашивают "порекомендуй проверенного разработчика/дизайнера"; знакомых в этих сферах много, участников в проекте было много — и с небольшим, и со средним опытом. Но вспоминается именно последнее впечатление — на чем мы расстались? Что было готово из запланированного? Насколько уход участника не подводил остальную команду (бывают взаимосвязанные задачи)? Как он общался во время совместного проекта/работы? даже если ты недолго участвуешь в стартапе/проекте, имеет смысл расставаться так, чтобы оставить хорошее впечатление.Я иногда думаю, а что могла сделать лучше, чтобы удержать? Стоило дополнительно стараться и еще больше настаивать, или это бесполезно? Иногда ошибалась, иногда наблюдала, но в целом чем реже участник появляется онлайн и выходит на контакт — тем более вероятно, что скоро его участие закончится. Что слишком тяжело будет продолжать, если остановишься.

Надеюсь, я никого не напугала. Хочу сказать, что вести проекты и давать возможность учиться и расти — тяжелый, местами очень неблагодарный труд. Если вы сейчас участвуете в проекте — постарайтесь взглянуть на него со стороны организатора. Что его/ее беспокоит, какие задачи никто не берет, чем я могу помочь? Даже простое человеческое “спасибо” иногда — луч света в молчаливом чате и не бывает лишним.

Если вы сейчас ведете проект — не сдавайтесь! Да, бывает и сложно, и грустно, и трудно планировать; вас подводят, критикуют, не верят, копируют, отвергают - но реализованная мечта того стоит.

P.S. Эта статья, скорее, для внутреннего использования в моей команде. Попытки разобраться со своими мыслями и ожиданиями от участников. Я знаю, меня иногда обвиняют в эксплуатации, ненавидят суть учебных проектов и призывают делать то, что не сработает в наших условиях. Я продолжаю делать так, как считаю нужным, и делюсь этим опытом потому, что верю в будущее такой формы сотрудничества и удаленной работы как таковой.

+7
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Подбираем рекоммендации...
Комментарии
Первые Новые Популярные
Илья Хайруллин
У меня вопрос к автору - а Вы кодите, рисуете, что-то прикладное делаете или только раздаёте команды и организовываете? Без обид, интересно просто.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
я делаю руками все, на что не нахожу участников. кроме разработки.

сейчас интересно, как выстроить smm продвижение без бюджета и сколько участников для этого понадобится.
Ответить
Informee
Универсальный сервис информирования
Александр Косолапов
варианты:
1. в долю SMM-спеца
2. начать самой двигать, перебирать способы и каналы (много инфы)
3. платить за конкретные SMM-операции фрилансерам (но и тех надо отбирать ибо - 95% - лентяи!)
Ответить
Алексей Королёв
После прочтения появляется пара встречных вопросов.
В статье упор делается на обязательства человека, которые он берёт при решении поучаствовать в вашем проекте, а какие обязательства берёт на себя проект перед таким разработчиком? Говорить о моральности - это правильно, но обязанности должны всегда компенсироваться правами, а обязательства перед кем-то - ответными обязательствами.
И что проект дает человеку в рамках этой учебности? Реальная задача(т.е. решающая существующую проблему) - это конечно хорошо, но если вся обучаемость и всё обучение заключается в самообучаемости человека, то это явно не в пользу проекта. Можно найти теже опенсорс проекты, чтобы учиться за счет написанного кем-то другим кода, а если учесть сменность программистов, то не факт что многие вещи в коде вашего проекта стоит воспринимать как правильные/грамотные решения/реализации.

P.S. А ещё остался чисто техничесский вопрос, после просмотренного вебинара на прошедшей конференции. Видел упоминания о мобильных разработчиках, но не заметил упоминание о back-end программистах. Есть cерверная часть приложения, которая пишется своими силами, и если да, то на каком языке?
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
да, в плане разработки есть более удачные проекты. я это не отрицаю. в нашем случае можно узнать все - а как дальше приложение продвигается, какие еще задачи встают в самом стартапе, как находятся договоренности и возможности для роста вопреки всему. можно попробовать что-то смежное, если есть желание.

Сейчас сидим на backendless.com. переходить на свой бекенд слишком рискованно для проекта без оплаты, одна неудачная попытка уже была. если появится возможность всех перевести на оплачиваемый фулл-тайм, то этот вопрос станет актуальным.
Ответить
ЙоуЧекераут
"Это напоминает исследование сотрудников Гарвардской школы бизнеса: "предприниматели, уже добившиеся успеха, с гораздо большей вероятностью достигнут его и в новых проектах (шансы на успех будущих компаний — 34 %)"

А можно ссылку? А то что-то у меня другая информация по провалившимся старт-апам
Ответить
Лаборатория MUST
Мобильные и Smart TV приложения
Малышев Павел
Если мне не изменяет память, это практически цитата из книги ReWork.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
да, цитата оттуда :) позволила себе не искать оригинал исследования, так как моя статья не претендует на научность.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
я тоже слышала, что проваливаются 90-95% стартапов в первый год, но не смогла найти исследования на эту тему, только общее расхожее мнение. а тут речь только о вероятности, из серии "встречу ли я динозавра на улице? 50/50 или да или нет"
Ответить
SWELP
Аутсорсинг бизнес-процессов за 10 минут
Александр
Было такое мнение от колумниста форбс. Но это неправда, на самом деле проваливает 20%, осальные стабильны или растут. Могу дать ссылуу
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
да, спасибо, было бы интересно!) особенно какие компании он относит к стартапам (начиная с какой стадии) и на чем базируется утверждение
Ответить
iBurattino
Синхронизация товаров между интернет-магазином и «Товарами ВКонтакте»
Александр Аббасов
Алина, сопереживаю Вам, честно! В статье много боли, но вижу я одно - люди от Вас уходят. Попробуйте не рефлексировать и разобраться в причине. В конце-концов, Вы впустили к себе этих людей (знаю, это слышать больно). Однажды я слышал от молодого руководителя фразу: "Я руководитель, значит он должен слушаться меня!" Это глупости! Авторитарный стиль может быть использован в одном случае, когда Ваша компетенция зашкаливает. К примеру, Стив Бланк. Думаю, те кто в теме поработали бы с ним и за еду сейчас и за светлое будущее. Но таких мало. И ещё: компания собирается для общего финансового благополучия, для остального есть друзья и семья. Хотя в хороших компаниях, по итогу, коллеги тоже становятся друзьями. Не обвиняйте окружающих, такой уж у нас мир. Будет меньше боли ...
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
я хотела разобраться, от чего остается осадок.

безусловно, я тоже не идеальный руководитель, и к сожалению почти не видела успешных кейсов про удаленные стартапы, удаленную работу на парт-тайм и сумасшедшую идею привлекать участников без опыта. наверное, кейсов мало, потому что это тоже "боль" или слишком "провальный" опыт, чтобы им делиться.

по поводу того что люди уходят - а в веб студиях не уходят? много ли Вы знаете примеров, когда всю жизнь работают на одном месте? в моем случае разница лишь в том, что работают не год, а например месяц и это парт-тайм, а не фулл-тайм.

> В конце-концов, Вы впустили к себе этих людей (знаю, это слышать больно) -- у меня другой подход. я даю шанс практически всем и не провожу по несколько собеседований. при приеме на оплачиваемую работу выбирала бы из тех, у кого уже есть опыт удаленной работы, чтобы снизить свои риски и дольше удержать в команде.
Ответить
iBurattino
Синхронизация товаров между интернет-магазином и «Товарами ВКонтакте»
Александр Аббасов
:) Алина, в Вашем подходе и проблема. Из компании в компанию бегают люди, которые набираются опыта и строят карьеру - это плохая и ненадежная основа для бизнеса. Такие люди сами еще ничего не умеют и поэтому не принесут той пользы, которую Вы ждёте - их мотивация прямая - прокачать себя. И кстати, это не их вина, просто это такой этап у них в жизни.

Если бы были деньги ... как много упирается в эту фразу. Ну, нет. Вам от этого не стало бы легче. Знаете в чем проблема изначально? Вы начали без денег и репутации строить бизнес который требует для построения большие деньги. Разработка ПО и сервисов - это длительная и дорогая история, а если учитывать давление времени в купе с технологиями и конкуренцией - риски зашкаливают. А Вы еще и в b2b сектор влезли. Отпустите проблему. Знаете, когда у Вас будет достаточно денег чтобы нанять опытные кадры ... выясниться, что с ними тоже надо работать :) Что у них тоже есть свои приоритеты и аппетиты. Поэтому дело ни в деньгах, хотя люди часто это объясняют как причину. Кстати, читал как-то исследование - 2 000 000 рублей требуется человеку в год на полное счастье независимо от страны проживания. Правда тогда цифра была 60 000$.

А, ну и много ли я знаю людей которые, "всю жизнь" работают. Знаю многих крутых спецов, которые работают 6, 8, 12 лет в одних и тех же командах. Но мой опыт немного иной, но поверьте и стартапы успешно продаются.

И возможно я ошибаюсь, но мне показалось, что у Вас авторитарный стиль. Много "Я" ... Может в этом причина? Думаю это был мой последний комментарий. Алина, на самом деле, желаю Вам разобраться и расти. Время все расставит на свои места. Главное помните, иногда проще обойти стену, чем идти напролом через неё.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
Александр, очень интересный комментарий, но я не очень поняла до конца эту мысль: "Вы начали без денег и репутации строить бизнес который требует для построения большие деньги. Разработка ПО и сервисов - это длительная и дорогая история, а если учитывать давление времени в купе с технологиями и конкуренцией - риски зашкаливают. А Вы еще и в b2b сектор влезли. Отпустите проблему."

- да, так уже получилось, что мы стартовали, и что дальше? интересно, как вырастить это во что-то рабочее.

Мы занимаемся мобильной разработкой, и примеры про 8-10 лет не так часты. И потом стали бы специалисты с 10-12 летним опытом брать в команду человека без аналогичной экспертности в своей нише? Неуверена.

Про "я"-"не я" - возможно сказывается удаленный формат работы, ведь физически никто не видит, как остальные работают. и не всегда может говорить за других.
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник
Говорю Вам: "огромное человеческое спасибо". Хорошая статья. Чувствую, давно накипело и правильно сделали, что написали.

Алина, ирония в том, что большинство людей никогда не поймут Вас. Потому что они не знают, что такое руководить и строить ИТ — компанию. Они не представляют СКОЛЬКО это работы и нервов. Им не объяснишь, что значит руководить и принимать решения, которые влияют на других. Им не понять, что значит постоянные авралы, дедлайны, капризничающие сотрудники, жалующиеся клиенты и прочие «радости» бизнеса. И так день за днём. Поймут только те, кто проходил через это, а таких очень мало.

Я думаю, что многие Вам просто завидуют, потому что Вы не сдаётесь, а продолжаете делать. «Как» — не важно, главное — делаете. У многих на это никогда бы не хватило духа, потому что им банально страшно. За доказательствами далеко ходить не надо, основной пруф их мягкотелости и слабости духа, это их жизнь. Где они продолжают жить скучной жизнью, в основном обсуждая: «какие тарелочки купить со скидкой», или «сколько водки выпить на Новый Год». Вы же продолжаете делать, а это главное.

Вот помню когда создавал первую компанию, подобные мысли тоже посещали, что мол, везде мрак и перманентный стресс и никто «спасибо» не скажет. Вот вроде сидишь, среди тех кого давно знаешь, и понимаешь, что общих тем для разговора не осталось. Вроде, хочется поделиться, но понимаешь, что есть некая стена, а за ней недоумевающие взгляды и тупые вопросы, перемешанные с мещанской критикой. В общем, какое-то тотальное одиночество среди людей.

Вот Вам пишут комменты, где жалеют Вас. Мне кажется, что жалость - для слабых, а Вы вроде не из таких. Вообще, не понимаю, чего хорошего в том, когда жалеют. Жалеют, то вроде жалких, а зачем быть жалким? Я думаю, не надо себя жалеть, это контрпродуктивно. Вы выше всего этого.

Ещё раз, огромное человеческое спасибо Вам. Всякие трудности — издержки профессии и не более. У Вас всё обязательно получится, ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОЛУЧИТСЯ. Фарту! Масти! Хейтерам по пасти!
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
спасибо за комментарий! а кто тогда аудитория, которая здесь читает?

мы давно поняли, что если брать развлечения (где наша ЦА), то нужно идти на другие площадки и обсуждать не наш опыт, а проблемы пользователей.

наша b2b аудитория - это заведения и организаторы событий, кого тоже здесь нет.

таким образом, публикуя статьи на спарке, мы делимся опытом (местами совсем не радужным), не получая пользы для проекта.

я думала, что здесь в основном основатели IT компаний, которым должны быть понятны (хоть чуть-чуть) проблемы, с которыми мы сталкиваемся. и интересно, как их решать. а Вам как кажется, кто они?
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник
Я Вам в личку ответил
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
TechCom
Games Development
Diana Koroleva
"..в основном основатели IT компаний"

Нет :) Чаще всего здесь люди, пересекающиеся в своей деятельности с IT-тематикой, притом в подавляющем числе случаев это уровень SEO/SMM.

"..Если вы сейчас ведете проект - не сдавайтесь"

Это так не работает :)
У Селингмана (психолог такой, не известный в нашей Советской России :) был ряд занимательных исследований, в частнсоти "синдром выученной беспомощности". Феномен в том, что если во время экспериментов подопытный получал легкий удар тока от электропалки без возможности избежать его, то после нескольких неудачных попыток избежать удара, вырабатывался "синдром выученной беспомощности". Выражался он в том, что человерт сдавался и покорно ждал, когда до него палкой дотянутся, даже когда у него была возможность отойти и избежать удара.
Но! Крайне малый процент этих экспериментов и среди людей и среди животных выявил особенность - редкие неординарные экземпляры не прекращали своих попыток избежать ударов вообще не смотря ни на что. Это были прирожденные победители.
Увы, только для них и работает "не сдавайся". Для остальных - никак. Беспристрастная наука и ничего более.
Ответить
Лаборатория MUST
Мобильные и Smart TV приложения
Малышев Павел
Честно говоря одни эмоции и "вода". Суть статьи можно свести к идее - будьте ответственными. Ну ок, а где же "мясо" и "кишки"? Почему нет описания реальных кейсов, а не просто "у нас много кто поработал, много кто ушел и тп"?

> Эта статья, скорее, для внутреннего использования в моей команде.

Да, наверное было бы лучше, если бы статья так и осталась для "внутреннего использования".
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
> Почему нет описания реальных кейсов, а не просто "у нас много кто поработал, много кто ушел и тп"?

...я уже упоминала конкретные кейсы в своем видео из прошлого поста https://youtu.be/M0qFtJvC9PE . называть конкретные имена и фамилии в негативном ключе не вижу смысла, с гораздо большей радостью упомяну достижения или авторство в статьях, если к процессу подключатся новые участники команды.
Ответить
Лаборатория MUST
Мобильные и Smart TV приложения
Малышев Павел
Извините, но я не так плотно слежу за вашей деятельностью)))) Поэтому мой комментарий относится к конкретной этой статье и на мой взгляд стаья не более чем эмоциональный выхлоп. Так то и пусть, но в таком случае хочется "мяса".
Ответить
Максим
Алина, спасибо за то, что делитесь личным опытом!
Ответить
Показать предыдущие комментарии
Лаборатория MUST
Мобильные и Smart TV приложения
Малышев Павел
Ну если бы это было всегда так, то не было бы поговорки "делить шкуру не убитого медведя". Но вы я вижу готовы рискнуть, чтож ваше право.
Ответить
Лаборатория MUST
Мобильные и Smart TV приложения
Малышев Павел
Может Станислав хочет конкретизировать поставленный "минус"?
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
про знакомых хороший способ, сейчас думаю над таким же. моя тактика подбора очень ресурсозатратная, и хочется попробовать что-то новое.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
может есть разница "не работать с друзьями" и "не подключать вообще знакомых людей"? первый вариант тоже думаю что рискованный
Ответить
Лаборатория MUST
Мобильные и Smart TV приложения
Малышев Павел
Так то подключать можно кого душе угодно. Главное, чтобы с ним было не жалко поссориться, потому как вероятность этого весьма высокая. Дальше каждый решает для себя сам.
Ответить
Проект в стадии разработки
Проект в стадии разработки
Антон Тихомиров
Рекомендую на лэндинге поменять фразу "Сотни друзей в соцсетях -
но мы не знаем, с кем из них пойти", на что-то другое, подумайте на что. Ибо психологически первая установка, которая возникает в голове, когда ты читаешь этот заголовок - что вы как раз и не знаете с кем я могу куда-либо пойти. И думаешь про себя, а нафиг вы тогда нужны, если вы не решаете как раз эту самую задачу, ради которой я и присматриваюсь к вашему продукту? Понятно, что это не тот посыл, который планировался, вы таким образом как бы ставите перед человеком вопрос и отвечаете на него далее, но лучший вариант, как мне кажется, что-то из разряда "Сотни друзей в соцсетях, но вы не знаете, с кем из них пойти?". Тут лично я бы подумал, типа "Ну вообще-то да, есть такое... А вы что предлагаете?".
Ответить
Проект в стадии разработки
Проект в стадии разработки
Roco Tech LLC
Разработка программного обеспечения без посредников (полный цикл)
Подольский Виталий
Алин, без обид! Но что то мне подсказывает, что проект ВСЕ! Не делай на него слишком сильную ставку. Тема такая, что требует колоссальных вложений в рекламу, у тебя их тупо нет. А ты уже и "фирму" планируешь.

Помню делал ставку на пару своих первых проектов, они вообще не выстрелили. Только после, совсем другие проекты начали приносить небольшую прибыль.Это как Selfispot загнулся. Приложение качественное, тема вроде интересная и не обычная, но разработчики переоценили свои силы. Прошел год уже наверное с момента запуска, но если открыть приложение сейчас, на карте отметки 3-4 "полутрупов" случайно скачавших приложение и реклама интимных услуг от пары дамочек. Но пафоса на старте было много! Если интересно, вот они уже и домен свой не поддерживают: selfispot.ru

Сори, без обид! Просто знаю тему, тебе нужен быстрый старт. Пользователь не будет ждать, когда у тебя аудитория нормальная появится, ему нужно "здесь и сейчас", иначе он просто удалит приложение.

Я его удалил, мне не интересно наблюдать интерфейс без реальной активности. Но я с интересом воспринял идею, теперь слежу за твоей активностью. Если получится, то только рад буду! Но социальная тема, чуть проще темы игростроя, если на игру в ТОП overlay выгнать и держать там порядка 15k-30k баксов, но на социалки все на треть дешевле. И спарк не даст тебе нужный трафик, ЦП также не даст. Даже Appleinsider за платный обзор не сильно раскачает ситуацию в твою пользу.

Старт без вложений реален, но это такой геморрой, что проще сразу валерьянку начать пить. Тебе нужно, чтобы о приложении заговорили сразу или разовый фичеринг на пару недель. Но пока причин для фичеринга вообще не наблюдаю. Поговори с Сашей Зиминым, он более подробно осветит тему. В ЛС кину тройку бесплатных, но толковых книг. Внимательно прочти их и если сделаешь правильные выводы и шаги, то может и будешь жить в сторе
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
спасибо! я вижу бОльшую проблему не в том, что у нас пока нет инвестиций, а в той скорости доработок, с которой приходится жить. в том количестве поиска участников, на который приходится тратить время. и мне правда надоел такой формат.

p.s. идешь на CocoaHeads 2 дек?
Ответить
Roco Tech LLC
Разработка программного обеспечения без посредников (полный цикл)
Подольский Виталий
Пока не знаю. у меня бытовые проблемы. А после вообще на пол года столицу покину. Если получится, то приду, но пока все слишком неоднозначно с планами
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать