Многие ошибочно думают, что «ускорить разработку» — это значит просто заставить команду работать интенсивнее, писать больше строк кода и проводить больше часов за задачами. На практике такой подход гарантированно приводит к выгоранию специалистов и падению качества продукта. Настоящее ускорение — это не спринт на износ, а напротив: когда процесс шаг за шагом выстроен так, что задачи доходят до продакшена без лишних задержек и без потери качества.
Давайте разбираться, с чего начать?
Сначала нужно понять, где теряется время. Обычно это тестирование, ревью или деплой. Иногда — на стадии вечной переприоритизации задач.
Дальше ставим цель, и для лучшего результата она должна быть максимально конкретной: быстрее выпускать фичи, сокращать багфиксы или ускорять релизы, — и измеримой: желательно не на пальцах, а на цифрах. Четкая цель поможет скоординировать усилия и правильно выбрать инструменты.
Из своего опыта могу сказать, что действительно работает:
1. Внедрение CI/CD, автоматизация сборок и деплоя экономит часы на каждом релизе;
2. Пересмотр всего процесса планирования, нужны короткие итерации по 1-2 недели с четко очерченным объемом работы и жесткой приоритизацией задач;
3. Сокращение незапланированной работы, нужно фиксировать все в бэклоге и тем самым защищать свою команду от хаоса;
4. Качественные инвестиции в тесты и мониторинг: чем меньше багов, тем меньше переделывать. Оценить «хвосты», выкинуть все, что лежит больше 3-4 месяцев — там скорее код давно «протух»;
5. Конечно, развитие команды. Это и обучение, и обмен опытом, и регулярные внутренние митапы. Скорость команды — это скорость ее самого слабого звена, а эти инструменты помогают повысить уровень всех специалистов.
Время и деньги
Не ждите чуда за неделю. Первые заметные улучшения можно увидеть через 1-2 месяца, но чтобы эффект был системным, по-хорошему нужно полгода-год. За 6 месяцев скорость можно увеличить на 20-30%. За целый год — до 50% и даже выше, если работать комплексно.
С финансовой точки зрения, подобная трансформация требует инвестиций. На ускорение уйдет примерно 10-20% годового ФОТ ИТ-команды (инструменты, обучение, автоматизация).
Главное — не гнаться за скоростью любой ценой. Ускорение, которое ломает качество и приводит к откатам, — это не ускорение, а большой шаг назад.