Зависимость от одного поставщика: риск, который замечают слишком поздно

Свежий пример у всех на виду: компании, у которых импорт был завязан на индийское направление, сейчас столкнулись с задержками, сроки сдвинулись. У кого не было запасного маршрута, выбор небогатый: ждать и рисковать остановкой.

Вывод, который стоит проговорить: устойчивость закупок измеряется не ценой самого дешёвого поставщика, а тем, как быстро вы можете переключиться на другой источник без потери качества.

Три вопроса, которые полезно задать себе по каждой критичной позиции:

1. Есть ли у меня второй проверенный источник, кроме основного?

2. Знаю ли я, в каких ещё странах производят этот материал?

3. Сколько времени займёт переключение, если основной маршрут встанет завтра?

Запасное плечо ищут заранее, на спокойную голову, а не когда сырьё уже кончилось на складе.

А у вас по ключевым позициям есть второй маршрут, или всё держится на одном поставщике?