Холократия модель управления: что это, как работает и зачем бизнесу пробовать!

Модель управления «без начальников» звучит как фантастика. Но холократия — это не миф, а реальный инструмент, который пробуют и на Западе, и у нас. Я как HR видел, как компании экспериментируют с этой системой, и готов рассказать, как она устроена, какие у неё плюсы и минусы и стоит ли внедрять её в бизнесе.

Что такое холократия

Холократия — это управленческая модель, предложенная Брайаном Робертсоном. В ней нет привычной иерархии, а структура строится на ролях и «кругах».

1. Круги — объединения людей вокруг задачи (например, «продажи» или «маркетинг»).
2. Роли — функции внутри круга. Один человек может выполнять сразу несколько ролей.
3. Суперкруги — связывают несколько кругов на более высоком уровне.

Вместо классического «директора» и «подчинённых» — прозрачная система распределённых полномочий.

Чем отличается от agile и «бирюзовых»

1. Agile — гибкая методология проектов, но с менеджерами.
2. Бирюзовые компании — философия самоорганизации.
3. Холократия — чёткая «операционка» управления: собрания, правила, роли и процессы.

Как это работает изнутри

Вместо должности «директор по маркетингу» можно увидеть набор ролей:

1. отвечает за бренд;
2. занимается лидогенерацией;
3. ведёт контент;
4. анализирует эффективность SMM.

Встречи делятся на два формата: governance (решают, как изменятся роли) и tactical (обсуждают задачи и проблемы). Всё фиксируется в цифровых системах, чаще всего в GlassFrog или Notion.

Плюсы холократии:

Быстрая перестройка структуры под новые задачи.

Прозрачность: роли и процессы понятны всем.

Сотрудники вовлекаются и чувствуют влияние на бизнес.

Особенно полезна для digital-команд и стартапов.

Минусы холократии:

Много времени уходит на встречи.

Подходит не каждому сотруднику: нужна зрелость и готовность к самоорганизации.

Если правила не соблюдаются — начинается хаос.

В корпорациях с тысячами сотрудников модель работает слабо.

Кейсы внедрения холократии:

1. Zappos (США) — один из крупнейших экспериментов. 14% сотрудников не приняли систему и ушли, но оставшиеся стали более автономными.
2. Springest (Нидерланды) — сервис обучения, где холократия отлично прижилась.
3. Российские digital-компании — чаще внедряют частично: используют «круги» в маркетинге и IT, но сохраняют классическую структуру в финансах.

Пошаговый гайд для бизнеса

1. Начните с одного отдела (например, маркетинга).2. Объясните принципы команде и обучите их.3. Назначьте фасилитатора для встреч.4. Заведите систему учёта ролей (Notion, Google Docs).5. Дайте пилотный период 3–6 месяцев.6. Масштабируйте только если эксперимент успешен.

Мини-тест: стоит ли пробовать холократию

Ответьте «да» или «нет»:

1. Сотрудники часто берут инициативу сами?2. Важно ускорить принятие решений?3. У вас больше креативных задач, чем рутинных?4. Готовы инвестировать время в обучение и встречи?5. Хотите меньше бюрократии и больше прозрачности?

1. 4–5 «да» → пробуйте холократию.
2. 2–3 «да» → начните с отдельных отделов.
3. 0–1 «да» → модель вам не подходит

В холократических командах от кандидатов ждут не только опыта, но и высокого уровня soft skills, EQ и умения работать автономно. Если человек привык, что «ему скажут, что делать», — он в такой системе не выживет. Поэтому подбор сотрудников становится сложнее, но и качество команды выше.

Где искать сотрудников, которые усилят команду и дадут результаты:

Моя подборка телеграмм каналов, где стоит размесить вакансию:

1. Профильные вакансии маркетологов, PR и SMM: https://t.me/digital_jobster
2. Вакансии в продажах и маркетинге: https://t.me/rabota_go
3. Удалёнка и онлайн проекты: https://t.me/rabota_freelancee
4. Резюме топовых специалистов: https://t.me/jobster_resume
5. Digital-юмор: https://t.me/jobster_guru
6. Жизнь HR с улыбкой: https://t.me/hr_jobster

И база вакансий для маркетинга, digital и продаж на сайте Джобстер — профильный сайт, где стоит разместить вакансию: https://jobster.pro

Холократия — это инструмент. Она может оживить компанию и ускорить процессы, если команда готова к самоорганизации. Но это не универсальное решение: внедряйте осторожно, начиная с пилотного отдела.