Когда бизнесу нужен один сайт, а когда — десять?
Привет, герой бизнеса!
У большинства компаний есть один основной digital-ресурс (корпоративный сайт, интернет-магазин или продуктовый портал).
Но по мере роста бизнеса маркетинг и операционные команды сталкиваются с задачами, которые существующая платформа уже не закрывает.
В этот момент возникает стратегический вопрос: масштабировать текущий проект или запускать отдельный сайт, портал или сервис?
Когда одного сайта достаточно
Простая продуктовая матрица и единая аудитория
Один сайт работает, когда компания продаёт близкие по логике продукты, а клиенты приходят из одного и того же сегмента.
Польза:
- вам проще вести коммуникацию;
- контент создаётся быстрее;
- SEO усиливается за счёт единого домена;
- аналитика прозрачна, бюджеты предсказуемы.
Бренд должен быть узнаваемым и цельным
Чем меньше точек входа в цифровую экосистему компании, тем проще клиенту узнавать бренд и ориентироваться в ваших продуктах или услугах.
Преимущества единого ресурса:
- Единый тон общения: все сообщения звучат последовательно и формируют узнаваемый образ компании.
- Согласованный опыт пользователя: клиенту не приходится адаптироваться к разным интерфейсам, структурам или навигации; это повышает доверие и конверсию.
- Целостность маркетинговых кампаний: SMM, контент-маркетинг и рекламные активности работают как единый поток.
- Простота аналитики: все данные собираются в одном месте, что позволяет быстрее принимать управленческие решения и оценивать эффективность коммуникаций.
Когда 80% проблем можно решить на текущем сайте
Иногда команде кажется, что нужен новый сайт, хотя достаточно:
- ускорить загрузку,
- обновить дизайн,
- улучшить структуру,
- добавить корректные формы,
- подключить аналитику.
Польза: вы экономите деньги, снижаете риски и не ломаете привычную воронку.
Сценарий 1. Продукты не связаны между собой Если вы пытаетесь продать на одном сайте: то вы теряете клиентов. Польза от раздельных сайтов: Сценарий 2. Разные страны, разные законы, разные культуры Если компания работает в нескольких странах, важно учитывать, что каждый рынок имеет свои правила, культурные особенности, язык и регуляции. В некоторых случаях достаточно англоязычной версии, но когда рынок отличается по культуре, законодательству или бизнес-модели — нужен отдельный сайт. Решение: отдельные сайты для регионов или рынков. Польза: соответствие законам, адаптация под культурный контекст, локальное SEO, которое невозможно организовать на одном глобальном ресурсе. Сценарий 3. Вы запускаете активный перформанс-маркетинг Один универсальный сайт редко работает эффективно для платной рекламы. Гугл, Яндекс и соцсети любят релевантные посадочные. Чем точнее посадка под аудиторию, тем дешевле лид. Решение: отдельные лендинги или микросайты под кампанию. Польза: быстрая проверка гипотез, независимая аналитика, A/B-тестирование, рост конверсии.
Сценарий 4. Вы создаёте новый бренд или спецпроект Когда компания запускает продукт внутри экосистемы, программу лояльности, фестиваль, конференцию или новый сервис, отдельный сайт часто становится необходимостью. Почему: Отдельный проект позволяет создать яркую и запоминающуюся идентичность, не нарушая общий корпоративный стиль. Это даёт возможность строить гибкую структуру контента, формировать вовлекающий пользовательский опыт и точно нацеливать коммуникацию на аудиторию конкретного проекта.
Ответ на вопрос «делать новый сайт или нет» даёт сумма трёх параметров: Ниже — простой скоринг (0–2 балла на каждый пункт). Если сумма ≥5 → делаем отдельный проект.
Решение о том, создавать новый сайт или развивать существующий, должно основываться на текущих потребностях бизнеса, аудитории и ресурсах команды. Один сильный, управляемый ресурс эффективен для цельной коммуникации, простоты аналитики и согласованного бренда. Дополнительные сайты оправданы только тогда, когда продукты различны, аудитория сегментирована, маркетинг требует отдельных кампаний или существуют юридические и операционные особенности. Главный критерий: Новый проект создаётся не ради дизайна или количества доменов, а чтобы решать конкретные бизнес-задачи и увеличивать результат, сохраняя контроль, эффективность и узнаваемость бренда.
Приглашаем на Стратегическое интервью, где вы получите: Стратегическое интервью поможет принять взвешенное решение и понять, какие шаги принесут результат. ➡️ Записаться на интервью можно тут. Роман Федосов, основатель и генеральный директор веб-интегратора «Компот»
Когда компании нужен второй, третий и даже десятый сайт
Практическая часть: матрица принятия решений
Вывод
Не знаете, с чего начать? Давайте разберёмся вместе
