Эксперт раскрыл нюансы адаптации новых сотрудников в игровой индустрии
Это он подчеркнул во время выступления на сессии «Профессии геймдева 2025» первой Московской международной недели видеоигр.
Поздняков подчеркнул, что его опыт работы одновременно в индустрии и в образовании помогает видеть, как формируется кадровый рынок снизу. «Мы шесть лет набираем сильных студентов, и это работает. Но нельзя просто нанять человека и ждать, что он завтра выйдет в продакшн. Адаптация — неизбежный этап», — отметил он.
По словам спикера, большинство разработчиков сталкивается с одинаковой проблемой: им необходимо не только освоиться с процессами, но и пройти социальную интеграцию, без которой работа внутри команды буксует.
«Человеку требуется около шести месяцев, чтобы адаптироваться к окружению и чтобы команда начала воспринимать его как своего. Это напрямую влияет на коммуникацию — а значит, и на качество продукта», — объяснил Поздняков.
Темпы адаптации зависят от размера студии. В небольших командах процесс может ускориться, но в компаниях от 15–20 человек он становится структурным и неизбежно растягивается. После первоначальной адаптации наступает более глубокий этап — обучение самому проекту. По словам Позднякова, на это уходит в среднем до двух лет.
«Если проект живет три года, то по сути у вас только год на эффективную работу нового сотрудника. Если же продукт создается быстрее, разработчик может так и не понять, что именно он делает, — и результат будет непредсказуемым», — сказал он.
Студии предпочитают долгосрочные отношения с сотрудниками и стремятся минимизировать текучку, особенно на ключевых ролях. Поздняков отметил, что молодые специалисты, приходящие из университетов, — самый перспективный кадровый ресурс в долгосрочном горизонте. Именно с ними проще выстроить траекторию развития на несколько лет вперед.
При этом опытные специалисты чаще всего приходят «по знакомству», а не через массовые воронки найма. «Мы работали с площадками, проводили по десять собеседований в неделю — и это крайне неэффективно. Гораздо проще находить людей через свои связи и профессиональные комьюнити», — подчеркнул он. По словам Позднякова, сегодня ключевые позиции во всех продуктах студии занимают коллеги, пришедшие именно через рекомендации. Такой подход снижает риски и ускоряет адаптацию.
В выступлении Дениса Позднякова еще раз прозвучал один из ключевых вызовов индустрии: длинный цикл встраивания разработчиков и необходимость инвестировать в рост кадров заранее. Этот и другие вопросы стали частью большой дискуссии Московской международной недели видеоигр, которая проходит с 27 по 30 ноября и объединяет ведущие компании, экспертов и команды из более чем 20 стран.
Неделя организована Агентством креативных индустрий Москвы при поддержке столичного Департамента культуры и призвана укрепить роль Москвы как одного из мировых центров игровой индустрии, предоставляя студиям доступ к инфраструктуре, талантам и международным партнерам.
