Как увеличить вовлеченность сотрудников на +77% благодаря корпоративной валюте?
«Мы и так были вовлечены, но тут — как будто открылось второе дыхание»: как внутренняя валюта TDC усилила мотивацию в частично удалённой IT-команде
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Вовлечённые, инициативные, частично на удалёнке — казалось бы, зачем такой команде дополнительная мотивация? Но именно в компании Traffic Data пилот системы с внутренней валютой дал неожиданный эффект: +77% к вовлечённости уже на второй месяц и CSI 8,5.
Мы узнали у Василия Мехоношина, HRD Traffic Data, как это работает и почему сотрудники теперь говорят:
«TDC — это как сказать спасибо, только круче».
— Василий, расскажите немного о компании и команде, которая участвовала в пилоте.
Traffic Data — это разработка ПО для интеллектуальных транспортных систем. Мы работаем на стыке технологий видеоаналитики и глубокого обучения — создаём решения, которые помогают городам становиться умнее, а трафику — безопаснее и управляемее.
Команда у нас небольшая — около 60 человек — разработчиков, аналитиков, дизайнеров, проектных менеджеров — часть работает в офисе, часть удалённо — по России и всему миру.
Культура в компании всегда была сильной, но когда запустили пилот с внутренней валютой TDC (Traffic Data Coins), ожидания были сдержанные. Однако результат превзошёл прогнозы: сотрудники массово включились в систему.
— Что именно сработало?
Всё началось с простого: благодарность здесь и сейчас, оформленная не просто словами, а монетами. Каждый сотрудник ежемесячно получает небольшое количество TDC, которые можно «перевести» коллегам — за помощь, инициативу, поддержку.
Это не формальная отчётность, а живая вовлеченность и благодарность; ты сделал круто — тебя заметили — и когда тебя ценят не только руководители, но и коллеги из других отделов.
TDC стали корпоративной «валютой признания», и ее название зашло: мы назвали систему в честь компании — и это, на мой взгляд, очень правильно и усилило чувство принадлежности к команде.
Это про идентичность и ценность, которая идёт изнутри.
— А куда можно потратить TDC?
У нас есть корпоративный магазин: можно обменять «валюту» на брендированный мерч, взять дополнительный выходной или даже приберечь на что-то более масштабное.
Многие сотрудники копят TDC, что создаёт долгосрочную мотивацию — кто-то целится в худи, кто-то в extra-day off.
Это тоже часть вовлечения — мотивация с отложенным эффектом.
Корпоративный маркетплейс компании Traffic Data
— Какие изменения заметили в команде?
Во-первых, стало больше коммуникации между отделами. Раньше многие взаимодействовали в рамках своих команд, все ограничивалось рабочими задачами — теперь сотрудники стали чаще благодарить коллег из других направлений.
Сейчас мы видим, как дизайнеры благодарят разработчиков, маркетинг — аналитиков, продажи — логистику — примеров много.
Во-вторых, снизилась нагрузка на HR и внутренние митапы. Мы часто организуем встречи, оффлайн-ивенты — и, честно, это стоит немалых денег.
А с запуском TDC появилась гибкая нематериальная альтернатива: часть мотивации, вовлечённости и командной динамики теперь достигается без дополнительных затрат — система TDC частично заменила дорогостоящие корпоративные ивенты, сохраняя вовлечённость.
— А цифры? Что говорят метрики?
Самое наглядное — +77% к вовлечённости уже на втором месяце.
Мы смотрим на собственный индекс: активность в инициативах, обратная связь, включённость в коммуникацию.
Помимо этого, мы заметили улучшение по ключевым HR-метрикам:· eNPS вырос, люди стали чаще рекомендовать компанию друзьям.· Укрепилась культура признания — сотрудники чувствуют, что их вклад замечают и ценят.
Нематериальная мотивация реально экономит нашему бизнесу деньги — на премиях, мерче, ивентах.
И что важно: система работает как единый продукт, который объединяет отделы и команды. Неважно, где ты сидишь — в офисе или дома, в какой роли — TDC подключает всех.
— Что дальше?
TDC останутся в компании — это не просто система мотивации, а часть корпоративной идентичности.
Мы воспринимаем это как конкурентное преимущество: в условиях жёсткой борьбы за таланты такие инициативы влияют на выбор кандидатов.
Когда человек получает несколько офферов, культура благодарности и вовлечения может стать одним из решающих факторов.
Это про стиль, культуру, про то, как в компании благодарят, поддерживают и относятся к людям.
Наш внутренний проект с валютой TDC доказал нам, что нематериальная мотивация может быть мощным инструментом для укрепления командного духа, особенно в гибридных и удалённых коллективах.
Это просто, гибко и эффективно.
Хотите тоже повысить вовлеченность своей команды? Запишитесь 👉🏻 на бесплатное демо
+1
