Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Выбор редакции:
247 1 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Cотрудник, от которого надо избавляться

Даже самые талантливые работники порой могут лишь вредить бизнесу. Создавать токсичную атмосферу или срывать задачи. От каких сотрудников работодатели предпочитают избавляться в первую очередь?
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

1. Сотрудники, которые не могут достичь результата по какому-либо проекту. Они могут быть сколь угодно талантливыми, но элементарно поставить галочку в графе «Сделано» не в состоянии. По разным причинам. От неумения планировать до невозможности добиваться необходимых ресурсов для завершения проекта.

2. Пессимисты и откровенные скептики. Они, в конечном итоге, начинают влиять на атмосферу в коллективе, создавая токсичные настроения. Более того, отсутствие понимания целей проекта или веры в успех сказывается и на работе таких сотрудников. Добиться значимых результатов от демотивированных людей довольно сложно.

3. Сотрудники, которые регулярно срывают выполнение задач, нарушают трудовую дисциплину и т.д. Ключевое слово здесь — регулярно. При этом, чем больше руководитель будет прощать такие истории, тем быстрее будет терять уважение всего коллектива.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Команда Аспро.Cloud
Иногда сотруднику нужно помочь организовать работу. Например, если он не умеет планировать время и ставить задачи, то подключите CRM-систему в работу компании. В ней ему может быть проще контролировать и распределять работу, а руководитель будет видеть его продуктивность в системе.
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.