Главное Свежее Вакансии   Проекты
Продвинуть свой проект
293 2 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как собственник управляет компанией

Управление компанией из роли собственника отличается от управления их роли директора. Это другой уровень решений и ответственности, другой подход к самому управлению.

Тезисно перечислю какие основные функции собственник выполняет в компании:

1. Стратегия, миссия

Собственник определяет зачем бизнес? Цель его существования - миссию. На основе миссии создаёт ценности и видение будущего, направление куда движется компания, идеи развития и масштабирования бизнеса.

2. Продукт

Собственник создаёт продукт на основе своих ценностей и целей. Определяет его позиционирование, подстраивает под целевые аудитории. Создаёт наполнение продукта.

Периодически:

  • улучшение продукта;
  • поиск новых аудиторий для продукта

3. Стратегический маркетинг

Идеи маркетинга под продукты компании, стратегия, контентное наполнение маркетинга.

Также собственник имидж и лицо компании.

4. Работа с управленцами

  • найм управленцев (директоров, участие в найме руководителей подразделений);
  • контроль управленцев (как прямой контроли через систему отчетности, так и выстраивание параллельной системы контроля);
  • мотивирование, коучинг руководителей;
  • согласование целей, план и ресурсов компании.

5. Управление компанией из роли собственника

  • управленческие решения;
  • масштабирование бизнеса;
  • проектирование и улучшение бизнес процессов

Навыки собственника

Кроме основных функций собственника в компании, также важно показать какими навыками он должен обладать:

  1. Принятие ответственности. Собственник должен понимать и принимать последствия своих решений и готов заплатить за ошибки;
  2. Умение отстраняться и вникать в бизнес в нужный момент времени. И быстрое переключение между проектами, так как обычно их у собственника несколько;
  3. Высокая результативность действий. Собственник не делает мелких действий. Любое действие или решение имеет большой эффект для компании;
  4. Создавать проекты, которые решают жизненные задачи. Я выше писал, что бизнес это отражение ценностей собственника. Следовательно и проекты должны решать жизненные задачи;
  5. Видеть точки роста бизнеса. Позиции силы и позиции слабости компании на рынке и внутри.
  6. Умение отдыхать. Ключевой навык от которого зависят все остальные. Без отдыха не будет "ясной" головы, а без неё и качественных решений.

И в заключении главный тезис

Чтобы стать собственником, перестаньте выполнять не "собственнические" задачи. Для остальных задач есть другие люди. Любое действие (решение) должно приносить прибыль компании, если не знаете как оно влияет на прибыль, то его делать не надо.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Владимир Попов
Напишите пожалуйста про параллельную систему контроля собственником
Ответить
Пазл собственника
Концепция образа жизни и управление компанией для собственников малого бизнеса
Илья Гасников
Владимир, материал есть в планах. Сейчас у себя в бизнесе вношу корректировки, которые значительно меняют ее суть.
Поэтому как все протестирую и получу результат, допишу статью и выложу. Спасибо за интерес
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.