Пазл собственника
Концепция образа жизни и управление компанией для собственников малого бизнеса
Подписаться
Блог команды
Мы часто делаем в бизнесе не то, что нужно. Принимаем решения не которые приносят пользу бизнесу, а которые для нас простые и понятные.Просто сделать самому, просто думать, что без вас весь бизнес развалится, просто жить в рутине. Для того, чтобы вырваться, нужно прилагать усилия, а во это уже не просто.
В малом бизнесе собственник в 90% случаев исполняет роль директора - это в корни не правильно, потому что мешает бизнесу развиваться
Управление компанией из роли собственника отличается от управления их роли директора. Это другой уровень решений и ответственности, другой подход к самому управлению.
Есть бизнесы и собственники, для которых подходит только офлайн. Для меня же "удаленка" — это идеальный формат работы. У моих бизнесов нет и никогда не будет офиса. Независимо от того, каких размеров достигнет компания, мы всегда будем существовать полностью распределено.
Как я работаю с директорами
В предыдущей статье писал про найм по ценностям. Хочу продолжить эту тему и рассказать как я строю работу с директорами.При найме директора я использую тот же подход, но ещё есть отдельные принципы (они же правила) для директора.
Я сторонник подхода к найму персонала на основе ценностей. Я принципиально не беру людей, которые не разделяют хотя бы 1 из 6 базовых ценностей моих проектов.
Что такое Пазл собственника
Пазл собственника – это концепция образа жизни и управление компанией для малого и среднего бизнеса. Это концепция для меня пятилетней давности. Предпринимателя, который делал многое сам, работал по 12-14 часов, был рабом своего бизнеса. Не понимал, что бизнес — это система, а делегирование важный навык.