От культурного кода к женскому: как «ИнФинТех» перезагрузил диалог о роли женщин на II Пасхальном форуме
Встреча Благодатного огня, пленарные заседания в Мариинском дворце с участием 15 регионов, круглые столы о молодежи и женском лидерстве — все это части мозаики, собранной вокруг идеи «культурного кода».
Через все события форума красной нитью шла тема женского положения в бизнесе и обществе, ее поднимала генеральный директор «ИнФинТеха» Мария Михайлова и на пленарном заседании в ЗакСе, обсуждалась она и на других мероприятиях, а кульминацией стала дискуссия «Женский путь: бизнес, власть, благотворительность» на площадке технопарка, где Мария Михайлова — член экспертного совета при комитете Госдумы по МСП, CEO RC GROUP и основатель «Русского Делового Общества» — объявила о запуске закрытого клуба «Женское деловое общество». Эта инициатива, как и сам форум, показала: в эпоху турбулентности именно женщины становятся проводниками между прошлым и будущим.
«ИнФинТех», или Место где рождается синтез традиций и цифры
Технопарк, известный как центр IT-инноваций, в дни форума превратился в пространство гуманитарного диалога. Здесь 23 апреля прошла ключевая дискуссия, которую модерировала Екатерина Лебедева — координатор РДО, объединяющего 4,5 тысячи предпринимателей. Она подчеркнула:
«Наша IT-платформа и бизнес-университет — инструменты, но миссия — создать сообщество, где опыт передается через доверие, а не конкуренцию».
Мария Михайлова, выступая одним из ключевых спикеров мероприятия, связала личную историю с философией всех проектов, включая RC GROUP, «ИнФинТех», РДО. Рассказ о бабушке из рода священнослужителей Лебединских, сохранившей веру в годы репрессий, стал метафорой устойчивости:
«Сила женщины — не в громких заявлениях, а в том, как она держит удар, не ломая внутренний стержень».
Регалии Михайловой — не просто титулы, а доказательство, что традиционные ценности не противоречат личному успеху и технологическому прогрессу. Объявление о создании закрытого клуба «Женское деловое общество» стало в некотором смысле продолжением философии гендиректора «ИнФинТеха».
«Мы строим не стартапы, а сообщества. „Женское деловое общество“ — не клуб избранных, а экосистема, где политики, предприниматели и благотворители учатся слышать друг друга через призму общего наследия»
От Карелии до фронта: женские инициативы как ответ на вызовы
Форум стал калейдоскопом проектов, где локальное перерастало в национальное. Ангелина Егорова, руководитель инвестиционного направления «ИнФинТеха» и мать четверых детей, представила «КилиГрад» — туристический комплекс в Карелии, задуманный как симбиоз природы, истории и православия.
«Это не просто курорт, — пояснила она. — Здесь паломнические маршруты РПЦ пересекаются с этнографическими программами. Мы создаем пространство, где туризм становится диалогом с предками — через ремесла, песни, даже запахи хлеба из русской печи».
Контрастом прозвучала история Ларисы Лукиной, главы добровольческого отряда «ОПЛОт», сменившей политическую карьеру на эвакуацию раненых с передовой.
«Раньше я думала, что влияние — это законы. Сейчас понимаю: реальная власть — в возможности спасти жизнь, — сказала Лукина. — Наш отряд — мост между фронтом и тылом. Мы не только везём бинты, но и передаем письма. Солдаты пишут: „Если вы там держитесь, то и мы здесь выстоим“».
Её фраза «В окопах атеистов нет» висела в воздухе, напоминая, что духовность в кризисные времена — не абстракция, а инструмент выживания. Валерия Карелкина, руководитель HR-направления RC Group, привнесла в дискуссию аналитику, основанную на данных: Одним из самых обсуждаемых вопросов стал вопрос о роли женщины в семье и обществе. В каком-то смысле ее поддержала Диана Ивлева, вице-президент фонда «Северный Версаль». Она обратила внимание на дисбаланс: смертность превышает рождаемость. Елена Евсеева, народная артистка Удмуртии, добавила в диалог метафизику: Основатель фонда «Народный проект» Елена Калгина показала, как личная инициатива может стать движением: Третий день форума не ограничился исключительно женской повесткой. Дмитрий Бубнов, председатель правления АНО «Команда страны», подчеркнул: Он также поблагодарил за поддержку Александра Бельского, председателя ЗакСа Петербурга, и Павла Крупника, руководителя фракции «Единая Россия», отметив их роль в интеграции власти и общества. «II Пасхальный форум» легко упрекнуть в идеализации прошлого. Но его ценность — в том, что он избежал соблазна ностальгии. Вместо этого участники искали способы вплести традиции в современность. Проекты вроде «КилиГрада» или «Народного проекта» — не манифесты, а инструкции по сборке будущего. Примеры успеха RC GROUP, «ИнФинТеха», РДО показывают, что и у «Женского делового общества» высокие шансы стать важной платформой с механизмами горизонтального обмена опытом, конкретными программами и реальными делами. Главный же прорыв форума — смещение акцентов. Если раньше «женский вопрос» сводился к борьбе за права, то теперь речь идет уже о перераспределении ответственности. Лариса Лукина с фронта и Валерия Карелкина из офиса RC GROUP говорили об одном: женщина сегодня — не проситель, но партнер, способный видеть систему целиком. «II Пасхальный форум» доказал: культурный код — не музейный экспонат, а живой организм, который мутирует, приспосабливаясь к вызовам. Женщины, вопреки стереотипам, оказались не хранительницами, а генными инженерами этого кода. Их сила — в умении соединять несоединимое: цифру и духовность, семью и карьеру, фронт и тыл. Как заметила Михайлова: «Мы не конкурируем — мы объединяемся». Возможно, в этой фразе — ключ к новой экономике, где прибыль измеряется не только деньгами, но и связями между людьми. Форум не дал ответов на все вопросы, но задал вектор: будущее строится не вопреки традициям, а через их переосмысление. И женщины здесь — не гостьи, а архитекторы.
«В наших проектах 70% топ-менеджеров — женщины. Их сила — не в мягкости, а в умении превращать эмпатию в стратегию. Когда KPI дополняется ценностями, бизнес обретает долгосрочную цель — не прибыль, а наследие».
Щи, демография и Бессмертный полк: парадоксы женской роли
«Муж — глава семьи, но 70% успеха дома — моя заслуга. Можно варить борщ и управлять тысячами волонтеров, если понимать: семья — не клетка, а фундамент. Но фундамент требует ухода — как цветок, который засохнет без воды»,
«Мы теряем не людей, а будущее. Но решать это через „верните женщин на кухню“ — абсурд. Надо менять систему: создавать ясли при заводах, продвигать гибкий график, а не ностальгировать по XIX веку»,
«Вера, воля и выбор — три кита, на которых стоит женская сила. Искусство, как и бизнес, — способ передать этот код. Когда я пою народные песни, то не сохраняю традицию — перезагружаю её для новых поколений».
«Всё началось с просьбы помочь найти информацию о погибшем солдате. Сегодня мы объединяем архивы 14 стран, а „Бессмертный полк“ стал глобальным феноменом. Женщины — не хранительницы памяти, а её реставраторы».
Мужской взгляд: ответственность и наследие
«Будущее формируется через наши повседневные поступки. Как отец троих детей, я знаю: дети копируют не слова, а то, как мы относимся к жене, друзьям, миру».
Оценка: между романтикой и реальностью
