Кадры решают все: Как RC GROUP и «ИнФинТех» создают будущее через инвестиции в образование

Для RC GROUP и технопарка «ИнФинТех» инвестиции в образование давно перестали быть благотворительностью. Это стратегия, которая укрепляет бизнес, стимулирует инновации и позволяет участвовать в формировании кадрового резерва страны.

Новое партнерство, или системная работа

Соглашение с Центром опережающей профессиональной подготовки Санкт-Петербурга (ЦОПП) — не единичный шаг, а часть многолетней стратегии компании. Ранее RC GROUP уже реализовала ряд проектов с вузами, например, с Педиатрическим университетом Санкт-Петербурга, где совместные исследования в области медицинской диагностики призваны разработать AI-алгоритмы для раннего выявления патологий. А сотрудничество с Российским университетом кооперации позволило запустить программу цифровизации малого бизнеса, в рамках которой студенты помогают предпринимателям автоматизировать учет и логистику.

Почему это работает?

Подход RC GROUP к образовательным проектам демонстрирует понимание фундаментального принципа современной экономики: инвестиции в человеческий капитал окупаются многократно. Вместо того чтобы конкурировать за готовых специалистов на перегретом рынке, компания формирует их «под себя», сокращая издержки на адаптацию и повышая лояльность сотрудников. Студенты, вовлеченные в реальные проекты, уже на старте карьеры понимают специфику бизнеса, что снижает риски их ухода к конкурентам.

Новый этап с ЦОПП углубляет эту интеграцию. Студенты получают доступ к реальным проектам технопарка: например, разработка модуля для антифрод-системы в приложении RC PAY или оптимизация алгоритмов для беспилотников, используемых в тушении лесных пожаров.

Образование как драйвер бизнес-роста

Для RC GROUP инвестиции в образование — это вложение в собственную экосистему. Компания активно развивает проекты, которые закрывают кадровый голод и стимулируют инновации.

Так онлайн-платформа «Курсир» стала местом для тестирования ноу-хау разработчиков, параллельно предоставляя более 100 образовательных программ — от UX/UI-дизайна до управления проектами. Уникальность платформы в ее гибкости: авторы курсов могут монетизировать контент, а студенты — получать навыки, востребованные на рынке. Здесь кроется двойная выгода: платформа не только готовит кадры, но и служит полигоном для новых технологий. Например, алгоритмы, отработанные на «Курсире», могут быть внедрены в продукты технопарка, сокращая время вывода инноваций на рынок. Это превращает образование в цикличный процесс, где обучение и практика взаимно усиливают друг друга.

Другой пример — программа RC «Менеджмент в партнерском бизнесе». Это первый в России курс, который систематизирует знания о сетевых моделях. За два потока обучение прошли более 10 000 человек, что укрепило позиции RC Group как законодателя стандартов в этой нише.

Карьера без границ: от стажера до лидера

RC GROUP доказывает, что удаленный формат — не барьер, а возможность. Технопарк «ИнФинТех» объединяет специалистов из всех регионов России, предлагая гибкие условия — сотрудники могут совмещать работу с учебой или семьёй, а декрет или смена специализации не становятся тупиком. Кроме того, сотрудники получают поддержку HR-бренда — стажировки, менторство и программы лояльности (например, компенсация затрат на роды для сотрудниц).

Важно отметить: такой подход создает эффект «ловушки лояльности». Сотрудники, получившие возможность профессионального роста без жертв в личной жизни, реже рассматривают альтернативы на рынке труда. Это напрямую влияет на снижение текучки кадров и повышает стабильность бизнеса.

Социальная ответственность: больше чем PR

Инвестиции в образование для RC GROUP — часть глобальной миссии. Компания активно вовлечена в проекты, которые формируют не только профессионалов, но и граждан. Передача модернизированных автомобилей «Нива», выпуск газеты «Боевой листок» и создание книги «Мой позывной...» решают две задачи: помогают бойцам и сохраняют историческую память. Эти проекты интегрированы в образовательные программы — например, истории ветеранов становятся кейсами на курсах по управлению в кризисных ситуациях.

Здесь проявляется стратегическая глубина. Социальные инициативы, продиктованные гражданской позицией компании, работают не только на репутацию бренда, но и служат «мягкой силой» для привлечения талантов. Молодые специалисты чаще выбирают работодателей, чьи ценности совпадают с их собственными.

А, например, спонсорство фестиваля стендового моделизма «Все масштабы» и выставок художников вроде Ивана Галаничева — это вклад в патриотическое воспитание и поддержку талантов.

Экспертиза, которая меняет правила игры

Для RC GROUP и «ИнФинТех» инвестиции в кадры — это не расходы, а актив, который уже приносит дивиденды. Благодаря партнерству с ЦОПП, вузами и общественными организациями компания создает экосистему, где образование, технологии и социальная ответственность взаимно усиливают друг друга.

Ключевой вывод: в условиях, когда технологии устаревают быстрее, чем завершается учебный цикл, бизнес, берущий на себя роль «инкубатора компетенций», получает решающее преимущество. Пример RC Group показывает, что интеграция образования в бизнес-процессы — это не благотворительность, а инструмент управления рисками. Компания не просто готовит кадры — она формирует рынок, на котором будет доминировать завтра.

Итог? Более 600 000 пользователей приложения RC PAY, десятки успешных стартапов в технопарке, тысячи обученных специалистов и укрепление бренда как работодателя № 1 в Северо-Западном регионе. Но главное — RC GROUP формирует поколение, которое будет строить будущее России. И это лучшая инвестиция из возможных.

В долгосрочной перспективе такой подход трансформирует саму модель конкуренции: вместо борьбы за ресурсы компании начинают создавать их, превращая образование в основной драйвер устойчивого роста. Это не просто история про HR — это новая парадигма ведения и развития бизнеса, где успех измеряется не только прибылью, но и вкладом в человеческий потенциал.