Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Выбор редакции:
109 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Эксперт Сколково рассказал об ИТ-лидерах следующего поколения

Александр Фетисов, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) акцентировал роль архитекторского подхода в выборе стратегии ИТ-лидером будущего, который строится не на увеличении ИИ-инициатив, а на отборе их с точки зрения ценности.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Такую точку зрения он обозначил, выступая на сессии «CIO Next: код ИТ-лидера следующего поколения» в рамках форума «Пульс цифровизации», организованном Forbes.

В рамках сессии были представлены результаты исследования «CIO Next: код ИТ-лидера следующего поколения», которое показало, как меняется роль CIO под влиянием AI, продуктовой логики, зрелости данных и новых моделей корпоративного управления. Эксперты из числа топ-менеджмента ведущих корпораций страны, в том числе «Яндекс», «МТС-банк», «Ростелеком», «Сбер» обсудили, какие компетенции становятся ключевыми и как трансформируется зона влияния CIO — от внутреннего операционного фокуса к роли архитектора AI & Data value и стратегического партнёра бизнеса.

«CIO следующего поколения — это не просто продуктовый лидер, а предприниматель технологической ценности. Он влияет на P&L за счёт запуска цифровых продуктов, сервисы и технологических решений. При этом CIO не заменяет коммерческого директора и не берёт на себя управление продажами, а становится совладельцем экономики цифровых инициатив: вместе с бизнесом отвечает за портфель, метрики ценности и масштабирование того, что реально работает», — заявил Александр Фетисов.

Обсуждая вопросы обеспечения эффективного развития корпораций и ключевых отраслей экономики, спикер рассказал про опыт Сколково и создание СКАЙ — Центра безопасности и внедрения ИИ. Среди его задач — разработка и внедрение отраслевых ИИ-моделей, создание маркетплейса ИИ-агентов, определение передовых технологий, которые способны менять будущее.

«ИИ должен дополнить технологический стек, как инструмент повышения эффективности. Реальный вызов — спроектировать гибридные процессы: определить, какие операции делегировать ИИ-агентам, а какие оставить за людьми. NEXT CIO должен переопределить роли и начать трансформацию ролей пользователей — от „исполнителей“ к „аналитикам задач“. CIO должен привить команде навык самостоятельного определения задач и процессов, которые могут быть ускорены ИИ», — пояснил Александр Фетисов.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.