Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Помогаем строить бизнес-модели и запускать проекты
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
36
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

16
Enlite

Enlite

enlited.ru

15
likearea

likearea

smm.li

14
Amarket

Amarket

amarket.io

14
Relap

Relap

relap.io

12
RockinRobin

RockinRobin

www.rockinrobin.co

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

11
ПРОМКА24

ПРОМКА24

promka24.com

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк во ВКонтакте

Интервью с экспертами SUMIT: Альфия Мухаметова, исполнительный директор, cтартап-акселератор iDealMachine

313 2 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
wv1x8xWucxA.jpg
SUMIT: Почему вам нравится консультировать стартапы?
Альфия Мухаметова: Делиться полезными знаниями, которые ты получил. Поскольку в акселераторе мы работаем четвертую сессию, есть хорошее понимание из чего что может получиться, какие есть возможности и пути развития.
Ремарка SUMIT: у каждого проекта?
А почему нет, у каждой команды. Идея – не всегда основное, хотя, безусловно, важно. Кому-то хочется сказать – занимайтесь делом, кого-то хочется направить в нужное русло для того, чтобы был лучший эффект.

SUMIT: Самая распространённая ошибка, которую совершает большинство стартапов?
Альфия Мухаметова: Вложение денег в разработку и продвижение, вывод продукта на рынок… а потом мы выясняем, что он никому не нужен, т.е. это происходит тогда, когда реально отсутствует предварительная проверка гипотез и тестирование бизнес-модели.
А также неумение слушать, поскольку iDealMachine представляет smartmoney, оказывая менторскую поддержку и это гораздо важнее, чем деньги. В принципе, стартапер должен настаивать на своем, так как в первую очередь, интересен диалог, но, наверное, помимо этого, надо уметь объективно и конструктивно оценивать минусы проекта, слышать и слушать, чтобы избежать совершения ошибок. Так как возникают ситуации, когда дают советы ребятам из своего личного опыта, а ребята не прислушиваются. Невозможность сделать какой-то вираж. Совершили ошибку, вложили деньги в разработку, следующая ошибка, понимая, что этот продукт не востребован на рынке, возникает тогда, когда команда не может отказаться и трансформировать его, им жалко отказаться.
Не хватает гибкости, способности быстро меняться, адаптироваться - это некий менталитет русских стартапов.

SUMIT: На ваш взгляд, какие 3 основные составляющие успеха стартапа?
Альфия Мухаметова: Команда на первом месте. Идея, да, понятно, просто, если мы говорим об успехе стартапа, у меня возникают ассоциации с успехом какого-то старатапа у этой команды. У них один стартап не пошел, но что-нибудь другое обязательно получится, если не это, обязательно следующее. Успех – это больше всего успех команды.
Опыт работы в акселераторе показывает, что отличная идея может развалиться из-за команды: не сошлись во мнениях, не смогли договориться.
Второй момент, наличие и желание / возможность продавать. Очень важно, когда в команде один из основателей программист, а другой - продажник. И хорошо, чтобы и программист также понимал в продажах.
Умение презентоваться. Потому что они должны общаться с клиентами, должны снимать первую реакцию покупателей и оценивать. Быть внимательнее к покупателям.
Способность идти через неудачи, преодолевать их.

SUMIT: Какой должна быть команда стартапа, чтобы в неё поверили?
Альфия Мухаметова: Крайне желательно, чтобы команда имела совместный опыт, причем, чтобы он был и неудачный и удачный в развитии других стартапов. Идеально, если это будет совместная работа, или реально провалившийся стартап, и другой, который они более или менее продали - это очень здорово.
Потому что в первую очередь партнерские отношения строятся на взаимоуважении друг к другу. Совместный опыт, взаимоуважение, готовность к диалогу и конструктивной критики, к формализации процессов, на бумажке договорились, всем было понятно и прозрачно. Самая классная команда – у них даже голос меняется, когда они общаются друг с другом, реальное взаимоуважение и понимание, они как раз прошли вместе и через неудачи к удачам, наработан совместный опыт.

SUMIT: Как добиться своего и рекомендации проектам?
Альфия Мухаметова: Практические рекомендации: Участвовать в конкурсах, чтобы засветиться, читать грамотные книжки по маркетингу и продажам, получать информацию от целевой аудитории и конечно же обратную связь, деньги искать до того как они понадобятся, жить скоромно, должен быть всегда денежный / финансовый запас.

Stay tuned, hungry & foolish!
0
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Первые Новые Популярные
Ярослава Меньшова
А возьмите интервью у создателей стартапа Преплай http://megamozg.ru/post/17298. Акселератора уже послушали, хотелось бы узнать, что думают стартапщики
Ответить
Анна Анна
Действительно, создатель cтартапа Preply мог бы поделиться своим секретом успеха с начинающими http://dou.ua/forums/topic/14215
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать