Почему мастермайнду недостаточно чата и календаря: как я собираю цифрового ведущего

Сначала я увидел знакомый формат

В закрытом предпринимательском клубе я наблюдал за «десятками». По сути, это знакомый многим мастермайнд: небольшая группа людей собирается вокруг целей, регулярно встречается, делится опытом и помогает друг другу не раствориться в собственных обещаниях.

Обычно механика выглядит так:

1. Человек рассказывает о себе, своём запросе и опыте.
2. Находит людей с похожими целями и уровнем.
3. Участники создают отдельный чат.
4. Выбирают капитана или ведущего.
5. Договариваются о встречах и отчётности.

Формат работает, но большая часть системы держится на ручном управлении. Нужно собрать совместимых людей, согласовать правила, хранить цели, напоминать об отчётах и возвращать группу к работе после того, как заканчивается стартовый энтузиазм.

В одной из групп регулярные отчёты сдавали трое из одиннадцати. Хорошая социальная механика начинала зависеть от пары дисциплинированных людей и бесконечной переписки.

Здесь и появился Ten Targets.

Я думал, что оцифровать мастермайнд — значит собрать его инструменты

Первая версия продукта повторяла видимую часть формата:

1. одна цель на 90 дней;
2. этапы и задачи;
3. группа из 5–10 человек;
4. ежедневные отчёты;
5. общий чат;
6. встречи и история прогресса.

2 мая я опубликовал первый набор. На следующий день пришло десять заявок. До этого я четыре месяца развивал другой продукт и не получил ни одной.

Десять заявок за сутки против нуля за четыре месяца выглядели убедительно. Людям не нужно было объяснять, зачем им окружение и групповая ответственность. Они уже знали формат.

Я решил, что продукт попал в потребность.

Это было правдой. Но только наполовину.

Что показал первый запуск

16 июня я сделал первый коммит. Через три недели в приложении уже работали цели, задачи, группы, отчёты, чат, уведомления, подписка и аналитика. В базе было 21 таблица, а путь от первого коммита до публичного запуска занял больше 200 задач.

7 июля Ten Targets открылся для всех.

В первые сутки приложение посмотрели больше 50 человек. Сформировалась одна группа. Позже число регистраций выросло до 84, но активными остались двое.

Сначала это выглядело странно. Интерес к идее был. Функции тоже были. Почему люди не возвращались?

Потому что я оцифровал инструменты мастермайнда, но почти не оцифровал работу его ведущего.

Что на самом деле делает ведущий

Хороший ведущий не просто назначает созвон. Он:

1. объясняет правила и помогает сделать первый шаг;
2. знакомит людей и задаёт безопасный ритм общения;
3. превращает большую цель в конкретные действия;
4. напоминает о договорённостях;
5. замечает, когда участник выпадает;
6. возвращает внимание группы к результату.

В первой версии человек открывал приложение и почти сразу должен был сформулировать большую цель, разбить её на этапы, создать задачи, понять правила группы и начать отчитываться перед незнакомыми людьми.

Слишком много усилий до первой ценности.

При этом некоторые ссылки открывали Mini App в обход бота. Человек мог начать работу, закрыть приложение и больше не получить ни одного напоминания. Я сам построил маршрут, в котором терял возможность вернуть пользователя.

С кем конкурирует Ten Targets

У проекта нет одного очевидного соперника. Он конкурирует сразу с несколькими привычными способами решить задачу:

1. таск-трекеры помогают планировать, но не создают социальную ответственность;
2. трекеры привычек поддерживают повторение, но плохо работают с большой 90-дневной целью;
3. чаты мастермайндов дают окружение, но теряют задачи и договорённости в переписке;
4. живые клубы дают ведущего и методологию, но требуют много ручной работы;
5. ИИ-планировщики помогают подумать, но не заменяют людей, перед которыми ты взял обязательство.

Ten Targets собирает эти части в одной системе внутри Telegram: личный план, малую группу, ежедневный ритм и цифрового ведущего.

Я не считаю, что само объединение функций автоматически создаёт преимущество. Оно появится только тогда, когда люди будут доходить до результата и возвращаться без ручного сопровождения основателя.

Как продукт забирает работу ведущего

После первого запуска я остановил активное привлечение и начал закрывать разрывы в пути пользователя.

Новый онбординг не рассказывает о функциях, а проводит через реальный цикл: сформулировать цель, создать этап, добавить регулярную и разовую задачу, представиться группе и отправить первый отчёт.

Отдельная активация бота возвращает уведомления. Утренние и вечерние напоминания поддерживают ритм. Сквозная аналитика показывает не только источник регистрации, но и действия на лендинге и внутри приложения.

А часть работы ведущего забрал ИИ-секретарь. С ним можно общаться текстом или голосом. Он помогает собрать план на 90 дней, предложить этапы и задачи, выбрать следующий шаг и заметить, когда план пора пересмотреть.

Мне важно, чтобы ИИ не заменял группу. Его задача — помочь человеку подготовиться к действию. Ответственность, обратную связь и контекст по-прежнему создают другие участники.

Где проект находится сейчас

Ten Targets — работающий продукт на ранней стадии. Я ведущий продуктовый дизайнер в Ozon и пока сам проектирую и развиваю приложение, используя ИИ для разработки, документации и проверки решений.

Первый запуск не доказал, что продукт работает. Он точнее показал, какую работу продукт пока не выполняет.

84 регистрации и два активных пользователя — слабое удержание.

Зато теперь у меня не общая идея про «силу окружения», а конкретная система, которую можно проверять по шагам: дошёл ли человек до цели, создал ли задачи, активировал ли бота, вступил ли в группу, отправил ли первый отчёт и вернулся ли завтра.

Кого я хочу найти на SPARK

Сейчас мне интересны владельцы предпринимательских клубов, организаторы мастермайндов, авторы образовательных программ и руководители сообществ.

Особенно те, кто уже ведёт несколько групп вручную и сталкивается с одними и теми же вопросами: как подбирать участников, поддерживать регулярность, видеть работу кураторов и не терять договорённости в чатах.

Я ищу несколько партнёров для пилотов. Мне важнее не число регистраций, а возможность проверить систему на живом процессе с существующей методологией и реальными группами.

Если вы управляете таким сообществом или сами участвовали в мастермайнде, напишите, на чём у вас обычно ломается работа группы: подбор людей, первые недели, регулярность отчётов, роль ведущего или что-то другое.

Посмотреть Ten Targets