Как удерживать сотрудников в 2024 году?
Гибкий график как право, а не привилегия
Из-за пандемии гибридные и удаленные форматы стали для сотрудников нормой, и их важность будет только расти. Выбор в способе и месте работы поможет улучшить баланс между работой и личной жизнью, повышая лояльность и продуктивность коллег. Слушайте потребности команды и ищите модель, которая сохранит баланс между целями компании и комфортом сотрудников.
Ментальное здоровье — в топе приоритетов
Поддержка ментального благополучия сотрудников важна не меньше, чем их профессиональное развитие. Стресс, переработки и отсутствие отдыха приводят к выгоранию, поэтому компании должны стремиться создать условия для баланса. Поддерживайте здоровье команды через психологическую поддержку, программы для снижения стресса и другие инициативы.
Четкое целеполагание и постоянная обратная связь
Понятные задачи и прозрачные метрики создают ощущение ясности и направленности. Регулярная обратная связь по результатам квартала поможет сотрудникам видеть свой вклад в работу компании и следить за своей динамикой. Это также снижает стресс и повышает доверие, так как у сотрудников всегда есть доступ к поддержке и корректировкам.
Автономия и пространство для творчества
Когда сотрудники имеют свободу принимать решения, они чувствуют себя более ответственными и увлеченными. Поощряйте инициативы и создавайте условия для креативных решений — это помогает удерживать ключевых специалистов и мотивирует команду искать нестандартные подходы. Давайте коллегам свободу выбора в задачах, где это возможно.
Это не просто тренды — это ключевые элементы, которые помогут не только удержать, но и сплотить команду.
Если хотите укрепить уверенность новых сотрудников и повысить процент прохождения обучения — читайте гайд «Диджитал HR: новые подходы к рекрутменту и онбордингу». Рассказали о свежих HR-практиках с применением цифровых форматов — через призму нашего опыта и кейсов на рынке.
