Образовательные экосистемы как часть HR-бренда
Контекст проблемы
- Около 85% работодателей отмечают нехватку квалифицированных специалистов, что усиливает конкуренцию за таланты.
- Экономические факторы повышают зарплатные ожидания, увеличивая нагрузку на фонды оплаты труда.
- Выгорание и снижение лояльности к компании требуют создания эффективных программ удержания.
- Постоянное обновление навыков персонала становится необходимым для поддержания конкурентоспособности.
Как корпобразование влияет на HR-бренд
- Компании с развитыми образовательными экосистемами привлекают более качественных специалистов, ориентированных на развитие.
- Образовательные продукты формируют ощущение заботы о развитии, повышая лояльность.
- Корпоративные университеты поддерживают внедрение и развитие ценностей компании.
- Интерактивные образовательные программы стимулируют участие сотрудников.
Как запустить успешный образовательный бренд
- Исследование и аудит. Например, в образовательном проекте БАЗА для спортсменов Континентальной Хоккейной Лиги команда Tetraform сначала провела анализ будущей аудитории. Так мы поняли не только то, что бы хотели изучать хоккеисты, но и сформулировали их жизненные ценности и интересы, что помогло сформулировать подходящий бренд.
- Сам бренд. Цель — формирование уникального и запоминающегося образа, который соответствует корпоративной культуре. Бренд должен отражать миссию и ценности компании, чтобы сотрудники могли их разделять.
- Сам продукт. Образовательный продукт должен быть актуальным, интересным и ценным для сотрудников. Платформы и решения должны быть удобными, чтобы сотрудники не испытывали сложностей при использовании обучающих систем. Эффективные программы строятся на чередовании форматов и учёте когнитивной нагрузки — это помогает сделать обучение увлекательным и адаптированным под сотрудников.
- Продвижение. Даже лучшие программы нуждаются в продвижении. Постоянное внимание к внутреннему маркетингу и коммуникациям помогает поддерживать интерес к обучению.
Если хотите укрепить уверенность новых сотрудников и повысить процент прохождения обучения — читайте гайд «Диджитал HR: новые подходы к рекрутменту и онбордингу».
Рассказали о свежих HR-практиках с применением цифровых форматов — через призму нашего опыта и кейсов на рынке.
Как это работает на рынке
- CберУниверситет. Программы обучения охватывают цифровые технологии, лидерство и управление. Университет помогает Сберу удерживать сотрудников и привлекать перспективные кадры, укрепляя репутацию компании на российском рынке труда.
- Google Career Certificates. Бесплатные общедоступные программы обучения от Google ориентированы на развитие digital-навыков и дают реальные возможности для профессионального роста, что положительно влияет на бренд работодателя Google.
- Hamburger University от McDonald’s. Университет обучает сотрудников операционным и управленческим навыкам, что помогает им расти внутри компании и поддерживать высокое качество обслуживания и продуктов в филиалах McDonald’s по всему миру.
- КХЛ.БАЗА. Образовательная платформа, созданная Континентальной Хоккейной Лигой для нематериальной поддержки хоккеистов. Программа охватывает такие важные темы, как личная безопасность, финансы, психология и построение личного бренда. Так БАЗА способствует не только профессиональному, но и личному росту, что укрепляет HR-бренд Лиги, делая её привлекательной для будущих и текущих игроков.
Заключение
Если компании важны привлечение, удержание и лояльность сотрудников, корпоративный университет и его брендинг становится стратегическим инструментом. Это позволяет выстраивать доверительные и устойчивые отношения со всеми целевыми группами — от сотрудников до партнеров и кандидатов. Хорошо разработанный образовательный бренд упростит привлечение талантов, повысит лояльность сотрудников, укрепит корпоративную культуру и улучшит репутацию.
Смотрите наш вебинар о роли образовательных проектов в бренде работодателя от кофаундера студии Tetraform Саши Свердловской.
Компания Meta Platforms признана в России экстремистской организацией и запрещена.
