Как развивали HR-бренды в 2024 году
В условиях конкуренции за талантливых специалистов и глобальных изменений на рынке труда HR-бренд становится важнейшим инструментом для привлечения и удержания. В этом году многие компании продемонстрировали инновационный подход к управлению человеческим капиталом.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
МТС — персонализация мотиваций
- Что сделано
Компания МТС внедрила «Кафетерий льгот» — систему, которая позволяет сотрудникам выбирать наиболее подходящие для них льготы. Например, компенсация питания, сертификат в салон-магазин МТС или платежи по ипотеке. В рамках инициативы проводились вебинары, публиковались новости, а сотрудники регулярно получали напоминания о доступных возможностях.
Персонализированный подход к льготам и возможность выбора повысит вовлечённость и удовлетворённость сотрудников, а также укрепит имидж компании на рынке труда.
- Что забрать себе
Персонализация льгот, видимая сотрудникам и кандидатам.
Полиметалл — системное и доступное обучение
- Что сделано
Компания реализовала инициативу «Молодые лидеры» для оценки кадрового резерва и организации индивидуального обучения, обеспечивая подготовку будущих руководителей компании. Также сотрудники HR-отдела проводят регулярное обязательное обучение в области охраны труда и сотрудничают со специализированными кадровыми агентствами для найма людей с ограниченными возможностями здоровья.
Полиметалл воспринимается как работодатель, который заботится о безопасности и развитии сотрудников, предлагая стабильность и долгосрочные перспективы.
- Что забрать себе
Систематический подход к развитию персонала и инклюзивность
Мы загрузили весь свой опыт проектов в нейронную сеть — чтобы теперь он помогал вам. Наш HR-ассистент бесплатно ответит на ваши вопросы, порекомендует полезные материалы и нагенерит нестандартные идеи.
Полюс — забота о здоровье сотрудников
- Что сделано
В рамках проекта SMARTmed компания организовала непрерывный мониторинг здоровья сотрудников, включая образовательные программы по поддержке здоровья и создание условий для занятий спортом. Программа обеспечивает полное наблюдение за состоянием здоровья сотрудников с момента приёма на работу до выхода на пенсию.
Инвестиции в физическое благополучие сотрудников повышают лояльность и продуктивность и привлекают кандидатов, находящихся в поисках стабильного и заботливого работодателя.
- Что забрать себе
Забота о физическом здоровье сотрудников на протяжении всего периода работы в компании
КХЛ — поддержка персонального развития
- Что сделано
Континентальная Хоккейная Лига запустила платформу БАЗА, которая предлагает образовательные курсы для хоккеистов и охватывает темы финансовой грамотности, личного брендинга, основ права и спортивной психологии. Курсы рассчитаны как на опытных игроков, так и на новоприбывших.
Игроки КХЛ получили уникальный инструмент для профессионального роста и планирования карьеры, что укрепило доверие к «работодателю» и повысило лояльность для потенциальных участников Лиги.
- Что забрать себе
Образовательные курсы, которые помогут сотрудникам не только с профессиональными, но и с личными вопросами
Успешный HR-бренд строится на заботе о благополучии сотрудников, инвестициях в их развитие и создании прозрачной, гибкой системы управления. Забирайте эти примеры как вдохновение для внедрения стратегий в новом году!
0