Как быть эффективным, если управляешь 2 бизнесами?
Я пробовал все возможные варианты и видел разные решения.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Единственное рабочая схема — разделение бизнесов по дням. То есть 3 дня на наиболее важный бизнес, 2 дня — на второй (или также 3 дня, если суббота у вас рабочая).
Все полумеры, такие как: выделять слоты времени, или разделять по половине дня на каждый бизнес отмирают через пару недель.
🎯Но самое лучшее решение: 1 бизнес = 1 управляющий. И управление идет через управляющего.
У кого больше одного бизнес-проекта?Поделитесь своим опытом в комментариях! 👇👇👇
0