Представьте: ваш ключевой сотрудник неожиданно не вышел на работу и недоступен. Ваши действия?

Вот 2 конкретных шага, чтобы перестать зависеть от сотрудников:

1. Прибыльная бизнес-модель

Признайтесь, у вас недостаточно свободных денег, чтобы экспериментировать с людьми.

Посвятите выходные, чтобы ответить на вопрос: как стать более прибыльным? продавать свою продукцию дороже? с более высокой маржой? Чтобы оставалось больше денег на развитие бизнеса. Это позволит нанимать сильных людей, экспериментировать и не зависеть от «звездных» сотрудников.

2. Конвейер найма

Наймите рекрутера или ассистента руководителя с HR-функциями, чтобы поиск людей не останавливался и не вызывал сложностей. Надо избавиться о чувства, что «найти человека — это проблема».

Пусть этим занимается отдельный человек: публикация вакансий, обработка откликов, проведение собеседований, введение в должность и адаптация.

Сделайте эти 2 базовых действия в сторону построения Системы, вместо того, чтобы работать «за своих сотрудников».

И поделитесь, как вы снимаете зависимость от «сотрудников-звезд»? ;)