Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
420 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как сэкономить на открытии клуба?

Я предлагаю вам минимум 7 вариантом сэкономить, не потеряв качество услуг
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

1. Арендные и коммунальные платежи.

Не бросайтесь заключать договор с первым понравившимися помещением:

— оцените стоимость квадратного метра;

— соотнесите со средней по городу;

— оцените общие платежи (аренда, коммуналка, парковка и т д), узнайте у предыдущих арендаторов или соседей сколько стоит коммуналка;

— нет понятия «стандартный договор». Настаивайте на своих условиях: арендные каникулы, ремонт пополам, форс-мажорные ситуации и пр.

2. Оборудование.

Можно найти качественное б/у оборудование, учитывая нынешнюю ситуацию в мире.

3. Бытовые принадлежности.

Здесь главное — не перегнуть палку. Сравните цены и условия у поставщиков.

Экономьте на расходных материалах:

— пенка вместо мыла/геля для душа;

— пурифайер вместо бутилированной воды;

— электрическая сушилка вместо бумажных полотенец и др.

Повернитесь в сторону российского оборудования — диспенсеров и пр.

4. Экономьте на платежах.

Используйте онлайн-оплаты по QR-коду через Систему быстрых платежей (СБП) без покупки терминала. Если эквайринг в среднем стоит 2%, то тарифы СБП составляют 0,4–0,7%.

5. Экономьте на налогах, выбирая патент.

6. Проанализируйте структуру клуба.

Скорее всего, вы можете обойтись без какого-либо персонала. Например, если студия небольшая, то можно объединить должности администратора и менеджера по продажам. Но тут главное — составить качественную мотивацию для сотрудников, они должны быть замотивированы на успех, а соответственно на доход студии/клуба.

7. Проработайте систему найма и оплаты труда сотрудников.

С тренерами можно договориться не на рабочие условия, а на договор аренды. Уточните варианты работы с самозанятыми и индивидуальными предпринимателями.

Для сотрудников в найме введите систему процентов и мотиваций. Не надо ставить оклады всем, у них должна быть ориентированность на результат. Сделайте разбивку на постоянную и переменную части, которая мотивирует сотрудников на общий доход клуба.

На мой взгляд это самый минимум расходов, которые можно и нужно оптимизировать.

Ещё больше полезной информации в моих соцсетях:

https://t.me/vera_trushina

https://youtube.com/@fcg_consult

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.