Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Система учета рабочего времени
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
31
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

23
Enlite

Enlite

enlited.ru

22
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

15
likearea

likearea

smm.li

15
SE Ranking

SE Ranking

seranking.ru

14
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

13
Venyoo

Venyoo

venyoo.ru

12
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

12
Reader

Reader

Интернет-журнал о современных технологиях.

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

“Сердце” стартапа: как собрать и сберечь супер-эффективную команду?

2 882 1 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Хорошая, профессиональная команда – основа успеха любого стартапа. Но собрать и уберечь такую команду ой, как нелегко! Давайте же поговорим с вами о том, как это сделать.

Без финансирования далеко в бизнесе не продвинешься. Но если провести аналогию с человеческим организмом, то инвестиции – это кровь. Она циркулирует и насыщает клетки организма полезными веществами. А персонал – сердце, которое эту кровь качает. И если сердечко "забарахлило", то уже никакие вливания не помогут. Так же и сотрудниками: если они некомпетентны, вы просто будете растрачивать финансирование стартапа в никуда.

Именно поэтому так важно собрать хорошую, профессиональную команду. О том, как это сделать мы с вами и поговорим.

  1. Ау, мы ищем таланты – как искать кадры и не взять кота в мешке?

Начните с себя

Первый шаг к тому, чтобы собрать качественную команду – хороший HR-менеджер. На это обратил внимание еще Джефри Фокс в книге "Правила привлечения и удержания лучших специалистов":

"Самый надежный способ принести в организацию посредственность и некомпетентность — это нанять плохого или среднего менеджера по найму."

Убедитесь, что у вас хороший менеджер по персоналу.

Не верьте первому взгляду

Обязательно составьте тестовые задания и установите испытательный срок для каждой кандидатуры. Ведь на собеседовании все "инициативные, энергичные и коммуникабельные". А вот в "полевых условиях" всё может быть совсем по-другому. И наоборот: человек, который на собеседовании был зажатым и стеснительным, может оказаться высококлассным специалистом.

Сеть – кладезь талантов

Когда-то ходила шутка, мол: "Набрали по объявлениям", имея ввиду некомпетентных сотрудников без рекомендаций. Сейчас ситуация в корне изменилась. Современные сайты трудоустройства – настоящий кладезь ценных кадров. И не одна компания наняла большинство своих сотрудников именно таким образом.

Разместите свои вакансии на самых популярных сайтах поиска работы.

Огонь в глазах

Для стартапа очень важно, чтобы у человека, который пришел к вам, был энтузиазм. Есть много людей без опыта, но с неуемным желанием работать, учиться и стать профессионалами в своем деле. Рискните и наймите их. Такие сотрудники очень важны в стартапе. Ведь зачастую в молодой компании условия работы далеко не тепличные. И справиться с этим могут только такие энтузиасты.

Молодежь – наше все

Часто можно найти ценные кадры среди студентов ВУЗов. Среди них очень много талантов. Молодые люди всегда рады возможности подзаработать и набраться опыта. Дайте им эту возможность и вы не пожалеете.

Разношерстная команда

Не бойтесь набирать людей с разными взглядами. Конечно, хочется окружить себя теми, кто похож на вас самих. Но рано или поздно такой коллектив зайдет в тупик. Только в спорах рождаются новые идеи.

Запаситесь терпением

Перед тем как выбрать одного единственного кандидата, вам придется "перелопатить" немало работы и потратить не одну неделю. Не поддавайтесь искушению выбрать более-менее подходящего кандидата. Берите только лучших.

2. Итак, у вас есть команда

1.Смотри на меня – делай как я

Теперь, когда у вас есть команда, вы должны понять одну важную вещь: именно вы ответственны за атмосферу в коллективе и поэтому должны подавать личный пример.

Элементарный пример: дисциплина. Если вы опаздываете или уходите слишком рано – не ждите, что сотрудники будут придерживаться распорядка дня.

В своей книге "Легко не будет" Бен Хоровиц рассказывает как он спасал компанию от банкротства и как вдохновил персонал на почти круглосуточную работу. При этом Бен работал вместе со своими подчиненными и во всем подавал им личный пример.

2. Контроль работы обязателен

Контроль работы персонала – обязательная часть управления персоналом. Главное – не перегнуть палку. Некоторые руководители начинают трястись над каждым шагом сотрудника и требовать чуть ли не поминутные отчеты. Конечно, в таких условиях сбежит весь персонал.

Но когда сотрудник отчитывается о проделанной работе, объясняет почему результата нет или почему он не такой как ожидалось – это естественный процесс.

Контроль работы позволит вам держать эффективность персонала на высоком уровне. Поэтому не пренебрегайте им, иначе вы сильно рискуете будущим своего проекта.

3. Без фанатизма - не дайте сотрудникам "выгореть"

Одна из особенностей стартапов – много сверхурочной работы. Иногда приходится чуть ли не ночевать прямо в офисе. Затяжная работа в таком темпе рано или поздно приводит к выгоранию. Не уследив вовремя за тем, что сотрудник почти не отдыхает, вы рискуете остаться без хорошего специалиста, причем в самый неподходящий момент. У человека просто обрывается струна, он молча кладет заявление на стол и уходит.

Как руководитель вы должны взять на себя ответственность за своих подчиненных. Если видите, что кто-то буквально спит на клавиатуре – поинтересуйтесь причиной. И если это из-за переработок – отправьте человека домой. Пускай выспится. Лучше потерять один рабочий день, чем ценного сотрудника.

Надеемся наши советы помогут вам подобрать отличных сотрудников и наладить их эффективную работу. У вашего стартапа будет сильное "сердце" и вы покорите не одну вершину.
+1
Первые Новые Популярные
Андрей Созонов
Советую посмотреть интересный доклад по этой теме Организация творческой / интеллектуальной рабочей среды интеллектуалов http://www.youtube.com/watch?t=1330&;v=cRBlRAeUm1w
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать