Кризисы в бизнесе - как помочь?

В психологии кризисом называют время, когда человек осознаёт неэффективность существующих жизненных навыков, но пока не выработал новые. Это очень неудобный и неловкий период. Похожее переживает и отечественный бизнес — постсоветские пережитки и опыт налаживания работы, некогда служившие опорой, уже не помогают, а современный бизнес-инструментарий пока только испытывается и примеряется.

Наверное, многие знакомы с книгой Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — отсюда пошла идея о «бирюзовом» управлении, смысл которого в том, что любая организация способна к продуктивному развитию, если сотрудникам предоставить достаточно свободы. Концепция развития организаций, описанная в книге, вполне очевидна: эволюционно мы движемся от управления «грубой силой» до максимальной гибких и утонченных методов. Можно по-разному относиться к «бирюзовому» подходу, но сложно отрицать, что миллениалов не получится держать в «ежёвых рукавицах». Сегодня перед руководителями стоит непростая задача — научить своих свободолюбивых творческих сотрудников быть эффективными и приносить прибыль компании. Как это сделать?

Для меня ответ — комплексный подход к развитию продукта и компании. Могу с уверенностью сказать, что если не работает маркетинг, значит есть проблемы и в других процессах. В моей практике было много откровенного «трэша» — я наблюдала, как директора из благих намерений закапывают свои компании. К счастью, также встречала команды, нацеленные на работу, чуткие к людям и бизнес-процессам. Шесть лет я работаю над продвижением IT-, социальных и образовательных проектов, являюсь магистром практической психологии, прохожу обучение по направлению «Организационное консультирование» (супер-крутая программа, которая учит видеть цикличность развития компании и комплексно подходить к устранению препятствий на этом пути). Готовлюсь к поступлению в магистратуру по профилю «Инноватика». Буду рада применить свои знания, опыт и любопытство, чтобы помочь с продвижением ваших проектов, начиная от проработки стратегии выхода на рынок, заканчивая решением конкретных задач (контент, ивент-менеджемент, связи с общественностью и т.д).

Здесь описаны некоторые мои кейсы, услуги и контакты: https://sites.google.com/view/annanosova/главная

Работаю дистанционно full-time или проектно, возможны выезды в ваше место дислокации.
Расскажите о ваших задачах — посмотрим, как можно устранить препятствия и приблизиться к фазе продуктивности