Главное Свежее Вакансии   Проекты
42 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Должны ли генеральные директора остаться в совете после ухода в отставку?

Перевод статьи Джэоф Колвин "Should CEOs stay on the board after they step down?" от 20.02.2020г. журнал Fotune. https://fortune.com/2020/02/20/ceos-company-board-members/

Инвесторы аплодировали, когда во вторник бывший генеральный директор DuPont Эд Брин внезапно вернул себе работу, а бывший генеральный директор Марк Дойл был немедленно уволен. Но в некотором смысле Брин вовсе не был бывшим генеральным директором. Он был генеральным директором DowDuPont до того, как он был разделен на три компании, а когда DuPont стала независимой весной прошлого года, Брин стал исполнительным председателем совета директоров.

«Исполнительный председатель означает, что вы генеральный директор», — говорит Чарльз Элсон, эксперт по корпоративному управлению в Университете штата Делавэр. «Человек с титулом генерального директора — действительно главный операционный директор».

То есть Брин всегда был ответственным. Теперь компания заканчивает выдумку, что Дойл был боссом.

Но почему это вообще происходит? Если вступающий в должность генеральный директор не готов к высшей должности, то зачем его отдавать? И если он готов, то зачем устанавливать теневого генерального директора на новую должность над ним? Кто здесь главный?

Генеральные директора нередко становятся исполнительными председателями после ухода с должности генерального директора. Это произошло в прошлом году в Constellation Brands, Intuit, Kimberly-Clark, Pfizer и других крупных компаниях; Джинни Рометти станет исполнительным председателем совета директоров IBM после своего ухода в апреле. Во многих других компаниях уходящий генеральный директор остается председателем, а не исполнительным председателем.

Правильная передача обслуживания становится все более важной, поскольку текучесть кадров поднимается до беспрецедентного уровня. Январь установил новый рекорд по уходу генеральных директоров за один месяц — точно так же, как и 2019 год по уходу через год — 1600 из них, сообщает Challenger Grey & Christmas, фирма, занимающаяся аутсорсингом, которая отслеживает государственные и частные компании.

Наиболее распространенное мнение о практике ясно. «Это плохая идея», — говорит Элсон, работавший на полдюжины советов, ни один из которых не оставался на посту бывшего генерального директора. «Хороший генеральный директор признает, что это несправедливо по отношению к новому человеку». Марк Фейген, нью-йоркский консультант, который консультирует генеральных директоров и правление по вопросам преемственности, соглашается. «Это не практика, которую я одобряю», — говорит он. «Когда Барак Обама входит на свое первое заседание кабинета, он не должен видеть там сидящего Джорджа Буша». Ноэль Тичи, давний советник генеральных директоров и профессор Школы бизнеса Росса при Мичиганском университете, прямо говорит: «Это глупая идея. Все виды психологических факторов мешают. Возможно, новый генеральный директор обязан своей работой предшественнику. Или, может быть, новый генеральный директор не выдерживает предыдущего. Может быть, старый генеральный директор привел всех остальных директоров в совет, и они чувствуют себя преданными ему или ей. Это мешает новому генеральному директору выполнять свою работу ».

Они все описывают самую фундаментальную проблему. «Как вы спрашиваете, что сделал ваш предшественник, когда он или она сидит там?» Фейген спрашивает. «Это неловко, и это не должно быть неловко».

Исследования, проведенные следователями из Джорджтаунского университета и Университета Питтсбурга, показывают, что, если уходящий генеральный директор не является учредителем, компании, чьи бывшие генеральные директора остаются в совете директоров, получают меньшую доходность акций, чем другие компании в течение двух лет после оборота. В исследовании не говорится, почему это происходит. Причиной может быть та неловкая динамика в зале заседаний. Более темная гипотеза гласит, что перед уходом из жизни стареющий генеральный директор может направить процесс преемственности в сторону менее опытного кандидата, поэтому совет директоров захочет, чтобы старожил остался на месте.

В последнем докладе Conference Board о практике преемственности СЕО, соавтором которой является профессор Джорджтаунского университета Джейсон Шлётцер, установлено, что «хотя в прошлом эта практика [сохраняла уходящего СЕО в совете директоров] стала менее распространенной». В отчете говорится, что среди крупнейших производственных и нефинансовых компаний, чьи доходы превышают 20 миллиардов долларов, 60% прямо требуют, чтобы уходящий генеральный директор покинул совет директоров при отъезде. С явной политикой или без нее, в прошлом году произошли переходы с чистого листа в крупных компаниях, таких как MetLife, Weyerhaeuser и Schlumberger, например.

Однако кратковременное наложение старых и новых боссов редко приносит большой вред. «Ограниченный период времени до замены председателя может иметь смысл, скажем, до следующего ежегодного собрания», — говорит Фейген. Тем не менее, преемственность, наиболее часто упоминаемая причина сохранения генерального директора, не требует, чтобы старый генеральный директор оставался в совете директоров. В Weyerhaeuser, например, уходящий генеральный директор Дойл Саймонс покинул совет директоров, но в течение трех месяцев сохранял преемственность в качестве «специального советника» нового генерального директора Девина Стокфиша.

Безусловно, самые жесткие требования касаются уходящих генеральных директоров, которые не могут уйти. Результаты варьируются от потрясающих до ужасных. Исследователи из Джорджтауна и Университета Питтсбурга обнаружили, что когда генеральные директора компании оставались на совете директоров после того, как уволились с работы, доходность акций компании в среднем была не хуже, чем у других компаний. Даже Фейген считает, что «в компании, основанной на учредителе, основателю имеет смысл оставаться в совете директоров какое-то время. Ценность основателя очень высока, а ценность для основателя очень высока ». Когда собственный капитал основателя в значительной степени или полностью принадлежит компании, стимулы совпадают.

Это может сработать хорошо, хотя путь редко бывает гладким. Фил Найт, Nike, Говард Шульц из Starbucks и Билл Гейтс из Microsoft остались председателями после ухода с поста генерального директора; все с тех пор оставили свои советы, и их компании достигли необычайного успеха после значительных спотов. Но история не всегда счастливая. Ральф Лорен ушел с поста генерального директора своей империи моды в 2015 году, оставаясь исполнительным председателем. Его преемник проработал всего 15 месяцев, когда было объявлено о его уходе, и, хотя другой генеральный директор был нанят, Лорен остается исполнительным председателем в возрасте 80 лет. По мере роста рынков акции остаются значительно ниже своей цены в 2014 году.

Увольнение с должности генерального директора всегда будет психологическим кризисом для некоторых боссов. Они оставляют позади власть, славу, доход, даже свою идентичность — как сказал один бывший исполнительный директор: «Вы переходите от того, кто есть кто к кому он?» Некоторые неизбежно захотят остаться на посту председателя совета директоров. То, что произойдет, зависит от Правления. Директора должны заглянуть в себя и честно ответить: для чьей выгоды мы это рассматриваем? Акционеров? Или экс-генерального директора?

Как Вам статья про другой мир? Мир совета директоров и крупных корпораций. Оказывается, там тоже работают люди, которые тоже переживают неудобные моменты и кризисы коммуникации.

Если Вам интересно почитать мнения зарубежных специалистов на тот или иной вопрос, напиши его в комментарии. До связи)

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.