Бизнес-кейс 1. Прекращение трудовых отношений

Варианты решения для:

- Компании в отношении сотрудника:

1. Сообщать обо всех ошибках и проблемах в работе сотрудника сразу же после возникших ситуаций (иногда люди думают, что работали все время хорошо, и не понимают, почему их увольняют);
2. Давать шанс на исправление поведения/работы и т.д. Например, путем ограничения прав к некоторым ресурсам компании или перевод сотрудника на испытательный срок, или понижение по должности на месяц-два;
3. Поддерживать связь менеджер-подчиненный на этапе испытательного срока, и, соответственно, связь ментор-сотрудник в процессе работы в одной компании (при этом не важно, работает ли ментор и сотрудник в одном и том же проекте, или в разных проектах (иногда ментор и рядовой сотрудник могут работать даже в разных отделах компании));
4. Попробовать «передать» проблемного сотрудника другому менеджеру (может проблема не в сотруднике, а в менеджере, их личностных моментах или в используемых подходах).

- Сотрудника в отношении компании:

1. Постоянно саморазвиваться и обговаривать проблемные ситуации с ментором, стараться не скрывать мелких деталей и не бояться делать ошибок;
2. Искать проблему в себе самом (не нужно обижаться на компанию, писать гневные письма, комментарии в социальных сетях и т.д).

- Бизнеса:

1. Быть открытым во взаиморасчетах;
2. Наблюдать за менеджером, который сильно «втерся в доверие» вышестоящего руководства или заказчика;
3. Поддерживать коммуникацию со всеми ответственными менеджерами/владельцами;
4. Изучать рынок и расширяться (искать нескольких крупных заказчиков дополнительно).

Пожелания по тематике будущих статей принимаются на электронный адрес request@business-cases.info