Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Подробная информация
Комментарии
0
По Ицхаку Адизесу, руководители бывают разные. Бывают, например, руководители, направленные на результат (producing). Бывают руководители, направленные на развитие сотрудников и их рост (Integrating). Причем рекомендуется, чтобы CEO компании и сама компания были из разных полюсов этой системы, чтобы избегать перекоса в сторону бескомпромиссной гонки за результатом или, наоборот, в сторону чрезмерной заботы о сотрудниках в ущерб результатам. Если руководитель в первую очередь "достигатор", то компания и HR должны быть больше нацелены на развитие людей и построение из них дружной команды, и наоборот.

Насколько я понимаю, настоящие нерациональные и безумные руководители, те самые Crazy, как Илон Маск или Олег Тиньков, как раз из категории тех, кто нацелен на результат. Жесткие, бескомпромиссные, целеустремленные, упорные, порой циничные и грубые. Но достигающие результата.

Если так, то получается, что их компании, чтобы стать по-настоящему успешными (а они такими и являются, раз мы о них знаем), должны быть направлены на заботу и развитие сотрудников, их рост, раздачу "плюшек" и т.д. То есть м...даки создают компании, которые заботятся о своих людях. Что, вроде как, противоречит принципам м....дачества :)

Согласны ли вы с такой теорией? И есть ли шанс, что самые безумные и жесткие лидеры, на самом деле, вынуждены строить "мягкие и пушистые" компании, чтобы стать успешными?
2 Сентября 2019

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.