Ответ эксперта: где вести управленческий учет бизнесу
Управленческий учет – это скучно, но необходимо. Он помогает компаниям быть конкурентоспособными, идти вперед и оптимизировать процессы. Выглядит пугающе, но без него не обойтись. На самом деле, все не так страшно.
Как вести управленческий учет, что поможет облегчить задачи, и быть компании максимально эффективной — расскажу без заумностей, простыми словами.
Что такое управленческий учет?
Управленческий учет — это основа для принятия управленческих решений, потому что направлен на разные объекты бизнеса и затрагивает:
реализацию товаров/услуг;
закупки, запасы и перемещения товаров и продуктов на складах;
производство;
финансы предприятия — бухгалтерию, налоги, денежные потоки, планирование бюджета;
коммуникации с бизнес-партнерами, акционерами, клиентами;
персонал.
Поэтому управленческий учет ≠ только финансовый. Он гораздо объемнее рисует картину дел на предприятии.
А если без него?
Те, кто думает, что достаточно вести финансовый и налоговый учеты, и не видят положение дел в общем, сталкиваются с массой проблем:
отсутствие перспективного планирования.Если не понятно, как сейчас, то невозможно предсказать, что будет завтра/через неделю/ месяц/год? Чаще всего это дорога бизнеса в никуда.
нет возможности оптимизировать процессы.Без объективного понимания затрат ресурсов и времени сложно избавиться от того, что не приносит прибыль.
убытки. Без данных управленческого учета сложно формировать ценообразование, лавировать в ценовой политике.
Так как же быть?
Организовать управленческий учет сложно, но можно. Для этого есть масса инструментов. Главное:
затронуть все сферы бизнеса, которые влияют на общее положение дел;
учитывать «масштабы» компании — для небольших компаний будет приемлемо вести учет вручную, для крупных понадобятся автоматизированные программы более «глобального» характера.
То есть, если сферы учета всегда примерно одинаковые, то по мере того, как компания растет, инструменты управленческого учета должны меняться. Иначе об эффективности речь не идет.