Почему руководитель не должен делать ничего, кроме этих 5-ти вещей
Если вы руководитель, который сомневается в своей продуктивности, задайте себе вопрос: что можете делать только вы (как директор)? Но как понять, что ставить в приоритет, какие задачи требуют вашего участия и где ваше участие будет наиболее эффективным?
Директор должен определять корпоративную стратегию: если он не уделяет этому достаточно времени, значит, он не справляетесь со своей ролью. Однако многие руководители тратят время на то, что им нравится делать, или на то, чем занимался предыдущий директор. Такое поведение «по умолчанию» может привести к провалу.
Что может делать только руководитель: 5 обязанностей
Есть 5 вещей, которыми может заниматься только директор. Руководители, которые распределяют свое время между этими 5 задачами, эффективны и результативны.
- Найм и увольнение ведущих участников команды . Порой директор, придя на должность, принимает команду, которая уже была. Или найм ведущих менеджеров поручается отделу кадров. Ведущие сотрудники должны быть не только экспертами в своей области, но и дополнять руководителя. Директор знает свои сильные стороны и недостатки и должен выбирать участников команды с учетом этих факторов.
- Ответственность за стратегию . Именно руководители несут ответственность за решения, принимаемые относительно распределения ресурсов, возможностей и угроз.
- Сохранение верности приоритетам . Сотрудники должны знать, над чем им нужно работать: руководитель — тот авторитет, который распределяет приоритеты.
- Поддержка корпоративной культуры . Руководители знают, что культура определяет успех или провал компании. Им необходимо быть внимательными к поддержке инициатив по развитию корпоративной культуры.
- Поддержание ключевых отношений . Члены совета директоров, важные клиенты, инвесторы и поставщики хотят общаться только с директором. Эти отношения нельзя делегировать: к ним нужно подходить с осторожностью и профессионализмом.
Как только директор четко определит свои 5 обязанностей, он сможет эффективнее распоряжаться своим временем: поймет, что может делать только он, что нужно делегировать, что важно отслеживать, а что можно вычеркнуть из своего графика. Эффективность лидерства заключается не столько в увеличении объёма работы, сколько в достижении действительно важных целей.
Источник: Prostoy.ru