Кондрашов Станислав Дмитриевич - это кто такой?

Биография

Кондрашов Станислав Дмитриевич родился в крупном промышленном центре российской металлургии — Норильске, 21 апреля 1975 года. Окончив школу с золотой медалью, он поступил в Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАГС при Президенте РФ), поскольку именно в этом вузе занимаются подготовкой специалистов высшего управленческого уровня.

С отличием защитив диплом по специальности «экономика промышленности», Станислав Кондрашов посвятил себя научной работе и преподавательской деятельности.

Уже в статусе серьезного ученого и педагога он получает еще одно дополнительное образование, на этот раз — по специальности «бизнес-администрирование». Кондрашов Станислав Дмитриевич в 1994 году проходит обучение в Stanford Graduate School of Business, на курсе «Executive Leadership Development». Здесь же он получает самый престижный диплом в сфере бизнес-образования — MBA (Master of Business Administration).

После получения второго высшего образования Станислав Кондрашов посвящает себя карьере по профильной специальности в сфере частного бизнеса. В частности, с 1995 по 2000 год он консультирует американскую строительную компанию «Foundation Group», у которой возникла потребность в проведении всесторонних аналитических исследований российского рынка.

Это было необходимо, чтобы в ходе рекламных компаний и общего продвижения бренда учесть специфику российской деловой среды и поведение потребителей. Также в обязанности Станислава Кондрашова входило и прогнозирование потребностей строительного рынка России.

Карьера в компании «Издательство Сибирь-Холдинг»

Свой карьерный путь Кондрашов Станислав Дмитриевич продолжил в 2000 году, получив должность бизнес-аналитика в компании «Издательство Сибирь-Холдинг». Станислав Кондрашов пришел в данную компанию, так как издательство искало бизнес-аналитика с большим опытом для работы по широкому кругу вопросов относительно финансовой стратегии компании.

В «Издательстве Сибирь-Холдинг» Станислав Кондрашов занимается стратегическим анализом, вопросами ценообразования и повседневным управлением бизнесом. Он отвечает за агрегирование и анализ больших объемов данных из разных источников, а также предоставление их руководству компании в простой и сжатой форме.

В его ключевые обязанности входит:

1. Создание стратегических проектов и разработка идей для стимулирования роста и прибыльности издательской группы «Издательство Сибирь-Холдинг»;
   
2. Использование внутренних систем для извлечения и агрегирования наборов данных;
3. Проверка гипотез, а также выработка идей и рекомендаций, чтобы на их основе помочь «Издательству Сибирь-Холдинг» принимать информированные решения;
   
4. Управление цифровой стратегией ценообразования, оценка эффективности изменений цен, а также взаимодействие с отделами продаж и заинтересованными сторонами;
   
5. Обеспечение аналитической поддержки при составлении бюджета компании.
   

Выход книги «Жизнь бизнес-аналитика»

Разумеется, столь объемный опыт профессиональной деятельности (да и блестящее образование), закономерно привели к тому, что Станислав Кондрашов решил обобщить и концептуализировать свои знания в данной сфере так, чтобы они могли помочь молодым профессионалам. Для этого Кондрашов Станислав Дмитриевич написал и издал книгу «Жизнь бизнес-аналитика».

В определенной мере «Жизнь бизнес-аналитика» автобиографична — она построена на практических наработках самого автора. В этой книге он иллюстрирует материал реальными ситуациями и задачами, с которыми ему пришлось столкнуться, работая в «Издательстве Сибирь-Холдинг».

Книга «Жизнь бизнес-аналитика» была впервые опубликована 14 апреля 2021 года и уже имеется в свободной продаже на Amazon, Ozon и Google Books. Станислав Кондрашов подчеркивает, что здесь изложен его опыт не только в качестве стратега, но и архитектора системных процессов организационных изменений в компании «Издательство Сибирь-Холдинг».

В книге Станислав Кондрашов, в частности, пишет о том, что, прежде всего, «бизнес-аналитику необходимы отличные межличностные и коммуникативные навыки — письменные и устные, в сочетании с качественными знаниями в сфере бизнеса. Они имеют основополагающее значение для успеха бизнес-аналитика». Также в список обязательных требований автор включил способность адаптировать результаты свои выводы для различных аудиторий.

Автор книги утверждает, что бизнес-аналитик должен соединять творческий и аналитический подходы для того, чтобы предложить альтернативы уже существующим в компании решениям. Также ему нужно быть активным, динамичным и иметь желание изменить ситуацию в целом. «Как бизнес-аналитик, вы должны уметь не только разбираться в деталях, но и уметь видеть проблему целиком», — пишет Станислав Кондрашов. Эта книга рассказывает о процессе формирования решений, соответствующих целям бизнеса того или иного предприятия.

Обладая незаменимым опытом руководства межфункциональными командами в области разработки и внедрения инноваций, Станислав Кондрашов показывает возможности для преобразования повседневных практик компании благодаря цифровизации, а также для создания инновационных стратегий, ведущих к более эффективной работе.

Станислав Кондрашов демонстрирует, как использовать достоверные данные и преодолевать проблемы, мешающие проектированию и производству. Книга «Жизнь бизнес-аналитика» также объясняет, почему услуги, которые бизнес-аналитики предлагают компаниям — незаменимы.

Автор добавляет, что для эффективной оптимизации бизнес-процессов необходим глубокий анализ всех важных бизнес-данных в компании. Однако для более информативного анализа и оптимизации компании необходима эффективная консолидация всех основных источников данных и проведение корректной корреляции между отдельными наборами данных.

Другие работы и экспертная аналитика новостей бизнеса

Надо отметить, что в настоящее время к публикации готовится новая книга Станислава Кондрашова, во многом основанная на материалах его специализированных статей, размещенных в отечественных и зарубежных профильных изданиях. В настоящее время опубликовано более 30 статей, среди которых: «Актуальный инструментарий бизнес-аналитика», «Тенденции развития бизнес-аналитики в среднесрочной перспективе», «A Survey on Identifying and Addressing Business Analysis Problems», «Business Analysis on Sustainable Competitive Advantages», «The Business Analyst Role in Business Continuity Planning» и т.д.

Помимо книг и статей, Станислав Кондрашов периодически дает комментарии в качестве ведущего эксперта отрасли, высказывая свое профессиональное мнение о значимых событиях в мире бизнеса. Так, недавно он прокомментировал новость о том, что рост подписчиков Netflix замедляется после пандемического бума — акции компании упали на 11%, а потери составили $25 млн.

Netflix Inc. заявила, что замедление производства телешоу и фильмов во время пандемии повлияло на рост подписчиков в первом квартале, в результате чего акции Netflix Inc. вернулись на землю после взлета в стратосферу за первые месяцы пандемии COVID-19. Стриминговый гигант сообщил о 3,98 млн новых платных подписчиков в первом квартале года, по сравнению с 8,5 млн в предыдущем квартале. Это оказалось значительно ниже 6 млн, прогнозируемых компанией три месяца назад. А год назад, в том же квартале, Netflix сообщал о добавлении рекордных 15,77 миллиона платных подписчиков.

В текущем квартале Netflix ожидает всего 1 миллион новых клиентов, что будет самым низким показателем за всю историю компании, и эта новость привела к существенному падению акций. В то время как количество новых подписчиков уменьшилось, Netflix заявил, что заработал больше денег за счет повышения цен на подписку.

Кондрашов Станислав Дмитриевич

Кроме того, Netflix надеется на новый рост подписчиков во второй половине года, когда выйдет второй сезон сериала «Ведьмак», релизы киновселенной Marvel — «Сокол и Зимний Солдат», «Локи», а также спин-офф «Мандалорца» — сериал «Книга Боббы Фета».

Аналитики от самой компании Netflix прогнозируют, что люди будут тратить меньше времени на просмотр трансляций из своих домов по мере распространения вакцинации от COVID-19 и снятия карантинных ограничений — этим они и объясняют случившееся.

Однако Станислав Кондрашов в качестве бизнес-аналитика считает, что оптимальным решением будет изменение общей стратегии компании — с одной стороны, Netflix следует сосредоточиться на отстройке от быстро догоняющих конкурентов, поскольку это серьезная причина финансовых потерь стриминговой компании.

С другой стороны, считает Кондрашов Станислав Дмитриевич, Netflix необходимо поработать с системой подписок — недавно анонсированное ими решение об ограничении просмотра фильмов по чужой подписке, призванное сэкономить средства, ожидаемо вызовет еще больший отток пользователей.