7 или 8? В Госдуме предложили сократить рабочий день

К идее скандально-известного политика можно отнестись скептически. Если бы не статистика. Ровно половина опрошенных российских сотрудников за то, чтобы 8-часовой рабочий день превратился в 7-часовой. Среди таких специалистов 56% мужчин и 56% женщин. И скорее всего, это те, чья оплата труда не зависит от того, во сколько они покинут офис.

Цитата: «Работать нужно на результат, а не отсиживать часы и минуты». Категорически против данного умозаключения 27%. Сотрудники считают, если сократятся рабочие часы, то и зарплата уменьшится. Еще 17% трудоустроенных не смогли определиться, «за» они или «против».

Те, кто рассчитывает на собственные силы, а таких оказалось 67%, утверждают, что вполне реально выполнить рабочий план и за 7 часов, ничего критичного не произойдет. В этом плане женщины решительнее мужчин (77% против 58%).

А что насчет самих работодателей? Скептиков среди них оказалось намного больше, нежели в рядах сотрудников. 90% руководителей не то, что против сокращения рабочего времени, они даже думать об этом не собирались. Есть, правда, исключения: 4% компаний рассуждали об этом, но идея «умерла» на стадии идеи.

Если рассуждать, опираясь на факты

Существует и другая статистика. Согласно ей около 80% сотрудников постоянно отвлекаются во время работы, игнорируя профессиональные обязанности:

• 39% регулярно общаются с коллегами по работе;
• 37% листают новостные ленты;
• 27% переписываются в мессенджерах и социальных сетях, смотрят ТикТок или сториз в Инстаграм.

Вдобавок не задерживаются на работе сверхурочно. То есть, не спешат доделывать то, что не доработали по причине прокрастинации.

О чем все это говорит? Что даже из 8-ми стандартных рабочих часов специалисты умудряются потратить впустую треть. Если трудодень станет короче, то когда быть эффективным? Стараться уложиться в сокращенные дедлайны грозит выгоранием, потому что с непривычки будет трудно перестроиться, а нагрузка может вырасти.

Меньше, не значит хуже

Даже если произойдет именно так, как предлагает господин Милонов, то стоит задуматься об оптимизации загрузки персонала. Что это такое? «Выравнивание» обязанностей среди всех подчиненных, установление соотношения задачи/время.

Плюсов несколько:

• руководитель понимает кому именно и за что он платит;
• чтобы достичь определенных целей, компании хватает имеющихся ресурсов;
• команда продолжает работать спокойно, без критических ситуаций и угрозы выгорания специалистов.

А чтобы оценить, как сотрудники расходуют свое время, необходимо выяснить, кто, какую работу, за какой срок выполняет. Для этого существуют подходящие инструменты — автоматические системы мониторинга рабочего времени (CrocoTime, Workly, ManicTime, skypetime и другие). Такие программы предоставляют статистику, из которой понятно, у кого, на какие задачи, сколько уходит часов, минут и секунд.

В итоге получается поймать сразу двух зайцев: распределить нагрузку среди сотрудников даже в условиях 7-часового дня и заодно узнать, сколько тратится на соцсети и прочее.

Мир всем трудящимся!)