HR-стратегия и итоги-2022 года с HRD ADMOS Ириной Добрянской
На бизнес-завтрак была приглашена и HR-директор «Эдмос» Ирина Добрянская.
Закрытый бизнес-завтрак HR Executives Breakfast
Утро 6 декабря для HR-специалистов прошло на 84 этаже в непринуждённой обстановке и приятной беседе во время завтрака. Мероприятие вызывало интерес благодаря эксклюзивному исследованию «HR 2023: фокус, импортозамещение и поддержка сотрудников», результаты которого были оглашены организаторами.
На мероприятии поднимались актуальные в 2022 темы для бизнес-завтраков:
- HR-бренд компаний для ИТ-кандидатов.
- Well-being: проекты 2023.
- ИТ-найм: стратегия, боли и решения.
- Лидерство в условиях неизвестности.
- Цифровизация HR-процессов: прорыв года.
- Взаимодействие с СЕО и стейкхолдерами.
- Образование будущего: чему учить ТОП-менеджеров в 2023.
- Жизнь HRD: баланс между работой и жизнью.
- Кадровый голод. Спасёт ли нас «подрастающее» поколение?
- HR-стратегии: целимся в удержание, развитие или найм?
Ирина Добрянская приняла
участие в круглом столе, посвящённом HR-стратегиям. HR-директор РГ «Эдмос» поделилась
болями, решениями и обменялась опытом с коллегами из «Ростелеком-Солар»,
«Гринатом», Home Credit Bank и «Интеграция».
На мероприятии Ирина поделилась преимуществами компании ADMOS как работодателя. В их число
входят белая зарплата, громадный опыт длиной в 16
лет и знакомство с мерчем с первой встречи. Мы считаем корпоративный
мерч важным каналом коммуникации и
активно его используем даже на собеседованиях. Соискателям компании
вручают SWAG-подарок от ADMOS: кружки, ланчбоксы, флешки, ручки или
бутылочки для воды. Наша особенность в
найме — обучение сотрудников «креативным оптом». Это позволяет сразу погрузить
их в рекламно-сувенирную отрасль, в корпоративную культуру и в реальные кейсы.
В 2022 году мы провели пятый и шестой набор в Академию ADMOS. Их участники
уже прошли свой первый сезон — настоящее боевое крещение. Академисты
юбилейного набора поделились впечатлениями от работы в «ЭДМОС» в специальном интервью.
В течение трёх месяцев
испытательного срока новичкам назначаются наставники-бадди, которые помогают в
решении возникающих вопросов и делятся опытом. Сотрудники, которые
прошли испытательный срок, проходят марафон «Ты просто космос»: так происходит онбординг
с элементами геймфикации. На протяжении полугода в компании необходимо освоить
12 навыков и подтвердить их на примерах из практики. Это здорово прокачивает
скиллы! За каждый навык коллеги получают крутой фирменный стикер, а за все 12
«наклеек» — антикражный рюкзак Bobby, потому что надёжность — это про ADMOS. Сейчас компания готовится
к переезду в новый офис, поэтому формат собеседований и срок начала 7-й
«Академии ADMOS» могутизмениться. Несмотря на это, полезные знания и
мерч-сувениры будут так же вручаться каждому соискателю. Первый подарок, которые
получают наши новые коллеги, — это корпоративный приветственный набор, посвящённый
главным ценностям компании, зашифрованным в аббревиатуре РОСТ — развитие,
ответственность, скорость и творчество. Чтобы изобразить их, использовали
фотографии руководителей, многие из которых построили карьеру в ADMOS. В состав welcome kit вошли: ежедневник с вдохновляющими фразами, бутылка для воды с креативным
слоганом, кружка, ланчбокс, карман для пропуска с ретрактором и стильные носки.
Подарок вручается в ярком, экологичном, удобном и практичном шоппере. Удержание — важная часть
нашей корпоративной культуры и разумная бизнес-стратегия. Гораздо дешевле
удерживать хорошего сотрудника и вкладываться в него, чем искать нового и
обучать с нуля. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы сотрудники работали у нас
долго и продолжали выбирать ADMOS в качестве работодателя. В мотивацию наших
сотрудников мы включили: Мы открыты к обратной
связи от коллег и прислушиваемся к ним, постоянно совершенствуем наши процессы
и внедряем лучшие HR-практики. Развитие — одна из
базовых ценностей ADMOS. Для профессионального и карьерного роста сотрудников
была введена система грейдов. Она охватывает почти все отделы ADMOS и задаёт
перспективу. Если должность ограничивает возможности развития, а сотруднику нравится
работать в ADMOS, мы предлагаем ему попробовать себя в другом отделе — и это
срабатывает. Человек и остаётся в любимой компании, и получает отличные шансы
для роста. Сотрудники — наш главный капитал. Мерч, подарки и сувениры важно использовать и в
процессе создания команды, это мы точно знаем на собственном опыте. Заказать
корпоративные подарки для сотрудников можно у сувенирных экспертов ADMOS.

Путь новых сотрудников ADMOS в первый год

Реализованный велком пак ADMOS
ADMOS ценит каждого сотрудника

РОСТ стартует с развития
Планируете прокачаться в HR-стратегии вместе с ADMOS