Почему корпоративный мерч пылится в шкафах: выводы исследования 2026 года
Данные североамериканского исследования 2026 года подтверждают: заметная доля сотрудников либо не пользуется последним полученным мерчем, либо сразу от него избавляется. Это почти прямая потеря бюджета и минимальная отдача для HR-бренда.
Проблема «разрыва выбора»
Главный вывод аналитики: между закупками компании и реальными желаниями людей существует пропасть. Лишь единицы признались, что последний корпоративный подарок совпал с их личным выбором.
Остальные попадают в ситуации:
- Вроде бы нормально, но я бы выбрал другое
- У меня уже такое есть
- Мне это не нужно
Здесь нет вины HR-менеджеров. Невозможно угадать вкусы тысяч людей с разным образом жизни. Ошибка заключается в подходе.
Что хотят сотрудники
В исследовании 2026 года людям задали вопрос: что лучше — получить готовый подарок, самостоятельно выбрать вещь из каталога или отказаться от сувенира?
Результаты показали, что абсолютное большинство хочет само выбирать подарки в рамках лимита. Лишь небольшая часть согласна на вариант «компания лучше знает». Заметный процент готов отказаться от подарка, чтобы не забирать ненужные вещи.
Куда исчезает мерч
Аналитика SwagDrop* показывает, что регулярно пользуется последним брендированным подарком лишь меньшинство. Остальные хранят вещь «на всякий случай» или выбрасывают.
Как это бьет по бизнесу:
· Бюджеты не работают на узнаваемость бренда
· Падают показатели вовлеченности
· Страдают экологические инициативы
*SwagDrop — американская платформа для управления корпоративным мерчем.
Проваленный онбординг
Значимая часть работников не получила никакого приветственного набора в первый день. А те, кто получил, часто чувствовали себя обделенными — набор был стандартным или был вручен с опозданием.
Вывод для HR: онбординг — уникальное окно для первого впечатления. Если welcome pack не был подарен или был скучным, второго шанса уже не будет.
Внимание нужно круглый год
Львиная доля бюджетов сливается в четвертом квартале под праздники. Компания инвестирует в те подарки на конкретные мероприятия, которые сотрудники не считают важными. это большая проблема. Люди предпочитают равномерное распределение:
· Юбилеи работы и стаж
· Завершения проектов и повышения
· Внезапные знаки внимания без повода 
Как мерчшоп решает проблемы
Современный мерчшоп — управляемая платформа, которая закрывает все боли.
Что получает работодатель:
· Свобода выбора. Сотрудник сам собирает мерч в рамках бюджета
· Работа под заказ. Складские помещения не переполнены
· Персонализация без хаоса — выбор из отобранного каталога
· Прозрачная аналитика — видно, что реально выбирают и носят
Мерчшоп ликвидирует «разрыв выбора».
Сценарии использования
На базе платформы выстраивают:
· Магазин для новичков с персональными наборами
· Витрину поощрений за стаж и проекты
· Портал для дилеров и партнеров
· Событийные витрины под мероприятия
Для бизнеса это единая управляемая экосистема вместо хаотичных закупок. 
Почему подход ADMOS работает
Результаты исследования подтверждают правильность стратегии ADMOS на российском рынке, предполагающей переход на формат полностью управляемых мерч-магазинов «под ключ».
Мерч без выбора превращается в шум. Мерчшопы превращают шум в инструмент управления HR-брендом.
Корпоративный мерчшоп от ADMOS — инструмент влияния с учетом ваших бизнес-целей.