Ввели закон, запрещающий контроль удаленщиков и беспокойство в нерабочее время

Вот статья. В ней говорится о том, что руководство европейской страны на законодательном уровне запретило менеджерам беспокоить звонками и сообщениями своих подчиненных в нерабочее время. При этом, несоблюдение закона чревато для работодателей штрафом. В каком размере — остается тайной, но, наверняка, немалым.

Еще удаленным сотрудникам компании отныне обязаны помогать с погашением коммунальных услуг и интернета, при условии, если в штате больше 10 человек.

И самое интересное, кроме запрета на беспокойство подчиненных, появилось табу на контроль их работы из дома (!?). Что именно подразумевается под мониторингом, я понял не до конца. Нельзя стоять под дверью? Подсматривать в окно? Устанавливать шпионские программы на компьютер? Что?

Из личного опыта

Часть 1

Пару лет назад я работал в одной крупной продакшн-студии. В прямом смысле слова, диалоги в беседах не останавливались ни на минуту. Было ощущение, что команда вообще никогда не спит. Постоянные идеи для видеосъемок, мозговые штурмы, голосования — больше десяти чатов и все фонтанируют, от вибрации едва не разрывался карман. За то всегда можно было прийти к единому мнению, решить какой-то супер важный вопрос в кратчайшие сроки, хотя иногда такой режим выматывал конкретно.

Я реально ощущал себя частью крутой команды и было понятно что нужен шефу (мы называли его кэп). Так я думал.

Часть 2

Устроившись в маркетинговую компанию, понял, что такое корпоративная культура и рамки коммуникаций. В отличие от предыдущего коллектива, в этой команде были определенные правила. Наш руководитель, если и беспокоил в нерабочее время, то только в экстренных случаях, делал это, начиная с извинения и пожелания хорошего дня.

Только в этой компании осознал, если начальник не видит ничего плохого в том, что нарушает границы «работа/личное пространство», значит он не способен организовать себя и своих подчиненных. А когда задачи ставятся в беспорядочном режиме — результат получится так себе.

О контроле на удаленке

Возвращаясь к законам Португалии: запрет мониторинга работы на удаленке — самый спорный вопрос. Если обращаться к статистике, то среди самых трудолюбивых наций даже Россия стоит выше европейской страны.

К слову, именно у нас эффективность удаленщиков, по их признанию, резко падает.

Другие цифры говорят: сотрудники часто отвлекаются:

• 39% ведут неформальные беседы с коллегами;
• 37% читают новости в поисках нужной для себя информации (да и ненужной);
• ну и куда без соцсетей, в них постоянно торчат 27%.

В общем, на отвлечения сотрудники тратят 30% рабочего времени. Если португальских начальников устраивает такая ситуация, и у компании достаточно средств на покупку «воздуха», то ок.

С этим трудно поспорить, но контроль работы, тем более, удаленщиков, помогает самим же удаленщикам:

• В первую очередь, это дисциплина. Если сотрудник знает, что его работу контролируют, то автоматически получается соблюдать рабочий график;
• Второе — самоорганизация. Без контроля очень трудно не поддаваться «домашним» соблазнам и оставаться эффективным;
• Ну и, конечно, мотивация. Ведь приложенные усилия — это поощрение. И только при мониторинге руководитель способен понять, а работаете ли вы вообще.

Да и слово «контроль» не такое пугающее, если использовать правильные инструменты. Вот что плохого в созвонах с коллегами и руководителем раз в день? Каким образом наметить цели или поделиться результатами?

Или программы мониторинга. Есть же лояльные, которые не мешают работать, просто собирают статистику сотрудника: какую работу выполнил, сколько времени потратил. Те же CrocoTime, Workly, primaERP, Teramind.

А если не быть слишком придирчивым, и просто представить, что где-то люди реально работают и не нуждаются в контроле, то это круто!