Главное Свежее Вакансии Образование
Комментируемое:
😼
Выбор
редакции
1 022 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как крах заставил идти дальше? Позитивная мотивация на примере стартапа Lagooona

Данная история - поучительная ретроспектива стартап-проекта, в какой-то мере носит мотивационный характер, рассказывая о работе с иностранными подрядчиками. Статья будет полезна стартап-проектам, либо тем, кому интересна практика работы с иностранными подрядчиками.
Негативный опыт раскрывает потенциал, заставляя двигаться дальше

Кратко о нас: мы молодой проект, который взялся за создание социальной сети нового поколения, на старте, данный проект планировался как аналог Instagram* с элементами социального взаимодействия в нашем собственном соусе.

И так, Что же произошло?


Молодой проект начинает свой тернистый путь, что может пойти не так? Создание мобильного приложения не самый простой процесс, разработчиков не так много, приходится идти на риски, доверяясь «профессионалам» своего дела.

В целях экономии времени, и что не менее важно — экономии бюджета в условиях стартапа, было принято решение о работе с разработчиками из Китая, которые зарекомендовали себя как ребята из категории «утром деньги — вечером стулья».


Уже и так очевидно, о чём пойдёт речь: Произошло то, что разрушило наши планы — нас «кинули» китайские подрядчики, но как они это сделали — узнаете чуть позже.

Наши «друзья» из Китая, как выяснилось позднее, были фрилансерами, которые работали на местной «галере». По всей видимости, нашему проекту уделялось гораздо меньше времени, чем другим, что было видно по результату работы.

«Сразу и не скажешь, что мы наняли тунеядцев, может ребята стараются, но проект действительно сложно реализовать?» — думали мы. Но как бы ни так.

С первого месяца реализации проекта становилось только хуже от той мысли, что мы стоим на месте, а конкуренты вовсю запускаются.

Команда: «что с приложением?»
СТО: «задерживают бэк, но скоро сделают»

Обычный разговор на митинге нашей команды

Все идеи и решения по маркетинговой, продуктовой и дизайнерской части — были бесполезны, пока у нас не было понятия — когда выйдет первая версия рабочего приложения от китайцев.

Кульминация


Когда ребята из Китая нарушили все дедлайны, не делая особых успехов в разработке, наше терпение кончилось. Мы начали «трясти» с китайских подрядчиков итоговое и рабочее приложение, которое они всё-таки сделали, правда результат оставлял желать лучшего.

Итог — мы получили «сырое» приложение, финансирование китайских подрядчиков было прекращено. Это стало отправной точкой краха проекта.

Чем же это всё обернулось нам?


После приостановки выплат (ввиду невыполнения обязательств) с требованием отдать готовое приложение, наши камрады из Китая недолго думая, совершили «блицкриг» по нашему приложению: они полностью очистили всю базу приложения, удалив свои «ценные» наработки, и начали шантажировать нас сливом базы пользователей в общем чате (к счастью, этого сделать им не удалось). В результате приложение полностью вышло из строя, восстанавливать такой «сырой» проект очень проблематично.


Вот и главный урок: пресекайте подрядчиков, которые тянут проект вниз — неквалифицированные подрядчики могут маскироваться, делая работу в начале хорошо, и заканчивая полным провалом в конце.

Такой исход обошелся для стартапа очень дорого, данный опыт уничтожил проект, разбив все наши планы. Мы закончили наш путь, потеряв огромные силы и часть команды, проект пришлось приостановить.

Мы ушли в забвение, но данный опыт подстегнул нас на новые свершения: мы готовимся к возвращению с новыми силами:

Полученный опыт многому научил нас и наши стремления, ошибки помогают расти и двигаться дальше

В каждой истории есть свой «свет в конце туннеля», для нас — это полученный опыт, мы приняли и трансформировали его в свою сильную сторону, решив продолжить свой путь. Мы направили все силы на поиск новой команды разработчиков, которые смогли бы воссоздать из пепла нашего Феникса — наши идеи, что были утеряны в связи с произошедшим форс-мажором.


В итоге — мы смогли найти хороших ребят, которые готовы решить проблему в короткий срок, создав того самого «феникса» с намёком на первый взлёт.Комментарий нашего нового СТО:

«Я лезу всё глубже в кроличью нору и смотрю на код — *******, всё, что могу сказать»

Комментарий нашего нового СТО

Вот такой «позитивный» комментарий был началом становления новой версии социальной сети Lagooona, которая уже работоспособна, и вовсю тестируется среди наших ребят, скоро приложение данной соцсети выйдет во всех магазинах мобильных приложений, чему мы очень рады, т.к. из-за плохого приложения — модерация нас не пропускала.


Теперь наша команда с новыми силами начинает новую главу истории создания нашей компании, ведь после данного инцидента — мы готовы к любому раскладу событий. Надеемся, что данный материал поможет избежать проблем в будущем, кто знает, может данная информация спасет ваш проект.

Если собираетесь работать с китайскими разработчиками — обращайтесь к нам, и мы подскажем, к кому точно не стоит идти.

Автор: Владислав Чекунов

Дизайнер: Георгий Щелканов

*Meta, которой принадлежит Instagram, признана в России экстремистской организацией

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.