Энергия есть, действий много — результата нет. 10 ответов от трекера и психолога
В 10-м выпуске подкаста «Человек играющий» мы с женой Ольгой Тарасовой меняем формат: блиц-ответы на ключевые вопросы бизнеса и жизни. Коротко, но по делу — для предпринимателей, руководителей и всех, кто в неопределённости.
Что такое ограничение в голове?
Константин (трекер): Это зоны, куда не привыкли заходить. Хорошо продаёшь — избегаешь системной работы с продуктом. Программируешь круто — не продаёшь. Там слабый результат тормозит весь бизнес. Привычные паттерны дают успех, а новые вызывают сопротивление.
Ольга (психолог): Сфера неосознанных чувств блокирует логику. Напряжение эмоций не распознано — сигналы не переработаны. Страх нового — это всегда про чувства, которые мешают поведению.
Сотрудники перекладывают ответственность. Как быть?
Константин: Разберись в причине: не хотят, не умеют, нет мотивации? Не ругайся — стой на вопросе, пока не получишь честный ответ. Первый шаг — понять, почему именно не делает.
Ольга: Посмотри на систему. Контроль и иерархия учат ждать указаний. Меняй на коучинговую культуру: больше взрослого сотрудника, инициативы. Корпоративная культура должна выдерживать ответственность.
Ожидания от сотрудника не оправдываются?
Константин: Проговори явно: какие ожидания, сроки, план шагов. Потом проверяй на one-to-one или планирках. Без явного контракта и фоллоу-апа договорённости рассыпаются. Часто разные картины мира у руководителя и сотрудника.
Ольга: Сверь: знает ли сотрудник о них? В России ожидания часто «висят в воздухе». Делай договорённости явными, не подразумеваемыми — на берегу.
Давать ли второй шанс сотруднику?
Константин: Второй — можно, третий — вряд ли. Пересобери взаимодействие: ожидания, контроль. Что изменится в работе и отношениях? На рынке сотрудников шансы дают, но без изменений — тот же результат.
Ольга: Первый раз — случайность, третий — закономерность. Проверь компетенции: нет навыков — переведи в зону силы. Сотрудник может сам понять, что не справляется.
Баланс работы и жизни для высоких результатов?
Константин: Универсального баланса нет. Амбициозные быстрые цели нарушают равновесие — работа в выходные, вечером. Выбери: быстрое или устойчивое. Иди далеко — с командой, быстро — один.
Ольга: Баланс внутри: приоритеты из связи с собой. Периоды фокуса на семье (дети) или работе — нормально. Конфликт сердце-головы решается через внутренние желания.
«Много работаем — результата нет». Что делать?
Константин: Сформулируй причину (внешняя: рынок; внутренняя: фокус). Действуй: задача на неделю — 20 разговоров с клиентами. Проверяй, ныряй глубже. Проговаривай с трекером — всплывут формулировки для действий.
Ольга: Честно с собой: прокрастинация, избегание риска (продажи)? Относись к падениям позитивно: собери силы, перестрой бизнес. Периоды взлётов и падений — норма.
Как расти как руководитель?
Константин: Развивай коммуникацию, решения, стратегию из мечты. Планируй время на руководство — не делай руками, веди команду. С каждым уровнем важнее делегирование.
Ольга: Всё — рост: вызовы, победы, зона ближайшего развития. Маленькие шаги + мечты. Успешные люди вдохновляются мечтами.
Как принять сложное решение?
Константин: Данных не хватит — используй имеющиеся. Пиши варианты последствий, обсуди с трекером/коллегами. Выбери продвигающее к стратегии, несмотря на амбивалентность.
Ольга: Прими всю сложность через энергию гнева/изменения. Найди поддержку — решение станет легче. Контакт с чувствами даёт рывок.
Как найти энергию на цели?
Константин: Свяжи бизнес-цели с личными мечтами. Проговаривай 1-2 раза — связка «кто я — чего хочу — результаты» заводит.
Ольга: Резонанс внешнего с внутренним. Разбери сопротивление (страх, вина, стыд). Энергия к радости течёт сама — сопротивление тратит вдвое больше сил.
Зачем трекер или бизнес-психолог?
Константин: Выгрузи хаос мыслей еженедельно. В неопределённости быстрее решай, действуй, достигай целей. Трекер — квалифицированный собеседник раз в неделю.
Ольга: Увиди паттерны жизни и бизнеса системно. Пересмотри мешающие шаблоны (саботаж успехов). Раскрой новые выборы через психические связки.
Подробный выпуск вы можете посмотреть по ссылке.