Тарасов Константин

Можно ли избежать выгорания руководителя, передавая инициативы сотрудникам и контролируя результат? Рассказал об этом в этой статье.

Я предприниматель, трекер и бизнес-консультант, помогаю предпринимателям добиться роста бизнеса. В этой статье рассказываю кейс, как умножили выручку ИТ-компании в 10 раз: рост от 70 млн. до 700 млн. рублей в год. Привлечение трекера позволило улучшить самостоятельность сотрудников и принесло новые прибыльные идеи.

Меня зовут Константин Тарасов. Я трекер, предприниматель и бизнес-консультант, помогаю предпринимателям добиться роста бизнеса. В этой статье рассказываю, как правильное планирование и приоритизация задач позволили спасти несколько жизней и увеличить число клиентов в 10 раз.

Это текстовая расшифровка подкаста Константина Тарасова про развитие бизнеса "Развивай и здравствуй". Я предприниматель, трекер и бизнес-консультант, помогаю предпринимателям добиться роста бизнеса. В этой статье представлен наш разговор с Константином Осиповым - трекером, бывшим генеральным директором.

Это текстовая расшифровка подкаста Константина Тарасова про развитие бизнеса - Развивай и здравствуй. Я предприниматель, трекер и бизнес-консультант, помогаю предпринимателям добиться роста бизнеса. В этой статье представлен наш разговор с Романом Любимкиным - трекером и экспертом по развитию команд в Beyond Taylor.

Это текстовая расшифровка подкаста Константина Тарасова про развитие бизнеса Развивай и здравствуй. Я предприниматель, трекер и бизнес-консультант, помогаю предпринимателям добиться роста бизнеса. В этой статье представлен наш разговор с Валентином Губаревым - директором департамента инфраструктурных решений КРОК.

Меня зовут Константин Тарасов, я являюсь руководителем и предпринимателем с 2009 года. Последние 5 лет занимаюсь трекингом. В этой статье делюсь своим опытом о том, как привлечь сотрудников к развитию бизнеса и как передать им не только задачи, но и ответственность.

Когда я начинал работать трекером четыре года назад, мне удалось посотрудничать с благотворительным фондом. На сборе обратной связи руководитель мне сказал, что за 4 недели они выполнили годовой план по обучению врачей.

Часто слышу фразу, что «трекер давит». Причем говорят в негативном ключе. На самом деле есть разное давление))

Все знают про воронку продаж и воронку найма. Воронки удобны тем, что помогают легко понять на каком этапе сильнее всего падает конверсия и, значит, какой этап является главным ограничением.

Амбициозная цель роста в 5 раз требует значительных изменений. Причем срок для достижения цели был поставлен — 3 месяца. Что для этого сделали, расскажу в этой статье.

За полтора месяца увеличили выручку на 36%, вышли в новый сегмент, поняли его проблему и чем могут ему помочь и был успешно запущен новый учебный курс по Java Script на 40 человек.

За 2 месяца в интернет-магазине настроили тестирование гипотез по маркетингу, росту конверсий по всей воронке и продажам. Без дополнительных вложений получилось увеличить выручку в 3 раза с 200-300 тыс. в месяц до 750 тыс. и обеспечить дальнейший рост до 1 млн. рублей.

Когда я делал свой сайт про трекинг, то сделал страницу с услугой по проведению проблемных интервью. В общем-то я в этом разбираюсь: делаю для своих проектов, лекции и мастер-классы провожу.