Почему половина россиян перерабатывает и как с этим бороться?
Не пора ли бить тревогу?
Кажется, пора. Вроде круто, здорово и приятно — стареющие население пашет за троих-четверых и подает пример выходящей на рынок труда молодежи, обеспечивая стабильный экономический рост в максимально нестабильное время. Наверное, идеологи лет так 60 назад раскрутили бы историю «поколения Стахановых», но в 2023 году мы имеем ситуацию, когда 54% сотрудников страдают из-за эмоционального выгорания, теряют мотивацию, продуктивность, но продолжают работать на износ, потому что стремятся заработать все деньги мира, чтобы закрыть все потребительские кредиты.
А проблема реальная?
Да, более чем. Люди выполняют задачи для галочки: не потому что не хотят, а потому что не могут. Снижается эмоциональный климат коллектива, так как выгоревший сотрудник — демотивирующий элемент. Учащаются опоздания, снижается общий уровень вовлеченности. И речь идет про одного сотрудника. Представьте, если их треть. А если половина? В целом, при таком развитии событий бизнес можно и прикрыть, так как я сильно сомневаюсь в результатах этого ментального омута.
Имеет смысл предупредить проблему, нежели бороться с последствиями. Поговорим о действенных способах выстраивания микроклимата в коллективе: Слышать и слушать Руководитель без эмпатии — отвратительный руководитель, и настолько категоричная постановка формулировки используется не для усиления эффекта. Когда сотрудник с симптомами выгорания стучится в плотно закрытую дверь, а работодатель попросту раздает задачи в одностороннем порядке, ситуация может достигнуть критической точки быстрее ожидаемого. Больше общения тет-а-тет, больше обратной связи, больше поддержки и адекватной оценки работы — вот хороший профилактический рецепт. Использовать технологии Не стоит стесняться программ учета рабочего времени (но только экологичных, например CrocoTime, TimeDoctor и ActivTrak). Если руководитель донесет сотруднику целесообразность использования, а также выберет софт, не являющийся шпионом, то выиграют все. Подробная статистика действий подопечных и анализ их продуктивности позволят грамотно перераспределять нагрузку, не позволяя особо занятым окончательно раствориться в рабочей рутине. Поощрять инициативу Адаптация задач под интересы сотрудников — хорошая штука, так как формула мотивированный человек — это эффективный человек практически не подводит. Не нужно бояться поддерживать идеи подчиненных, нужно давать им реализовывать наработки и давать развиваться. Постскриптум Общая рекомендация всем без исключения — берегите свое ментальное здоровье и предупреждайте выгорание. Оставьте такое состояние золе и пеплу.
Как быть и что делать?
