редакции
Увеличить прибыль на 104% при перезапуске бренда: кейс каршеринга Anytime в Казахстане
Именно на этом сфокусировался при перезапуске бренд Anytime в Казахстане вместе с командой инновационного digital-хаба Wunder Digital. Акцент был сделан на открытый диалог с клиентами и постоянное улучшение услуг.
Контекст
На рынке давно работает несколько популярных кросс-конкурентов с сильной медиаподдержкой (Яндекс.Такси, Uber, сервисы кикшеринга: Jet, Eleven, Woosh) и сервисы классической аренды автомобилей. Несмотря на мощное противопоставление бюджетов других участников рынка у Anytime есть преимущество эксклюзивности. Это первый и единственный на тот момент сервис каршеринга в Казахстане, не имеющий прямых конкурентов в своей нише.
Тем не менее существовал ряд проблем, обусловленных как работой компании, так и особенностями поведения потребителей на этом рынке:
- Восприятие пользователями онбординга в приложении сложным. Компания отметила, что процесс регистрации в приложении состоит из стандартных шагов, однако некоторые пользователи могут находить его длительным. Это связано с тем, что они не всегда готовы полностью ознакомиться с процессом. В Anytime продолжают активно работать над улучшением удобства и адаптации регистрации для пользователей.
- Устоявшийся паттерн поведения периодического пользования. Клиенты использовали сервис для нерегулярных поездок, периодически, на постоянной основе отдавая предпочтение сервисам такси.
- Состояние и модельный ряд автомобилей: ключевые аспекты. Большая часть пользователей безответственно относилась к транспорту: например, оставляла в салоне мусор. Это раздражало вторую часть клиентов сервиса — ответственных к потреблению, которым авто доставалось после.
Цели и аудитория
Бизнес-цель, которую команда Anytime определила перед началом рекламной кампании, —
увеличение выручки
по сравнению с 2022 годом на 50%. Кроме того предстояла работа по увеличению лояльности к бренду. Эти глобальные цели далее разложили на несколько KPI. Достичь этих показателей предстояло за счет определения и работы с целевой аудиторией бренда. Ее ядро составили молодые люди 18-35 лет с водительскими правами и опытом вождения (около 3,2 млн жителей Казахстана в возрасте 18-35 лет). На основании CustDev-интервью и анализа конкурентов, команда Anytime и специалисты Wunder Digital определили 3 рабочих сегмента аудитории: Основной идеей компании было показать, что меняться — не страшно. Тем самым попробовать нивелировать в поведении потребителя боязнь нового сервиса, сформировать привычку постоянного потребления услуги как одному, так и в компании друзей и близких: сделать сервис частью повседневной жизни. Специалисты Wunder Digital предложили использовать подход Jobs To Be Done, чтобы сломать барьеры целевой аудитории и донести до нее ценность и пользу сервиса. Так как клиент в моменте покупает не продукт, а решение своих проблем и сложностей. И от того, останется ли он доволен решением, будет зависеть вернется ли он снова. Необходимо было понять мотивацию пользователя и сфокусироваться на том, чего он стремиться достичь, отразить решение его проблемы в уникальном предложении, переключить с сервисов такси и аренды самокатов. В работе команда совместила два инструмента: Customer Journey Map и JTBD. CJM начиналось с момента знакомства с продуктом и развивалось вплоть до первой поездки. А подход JTBD разложили по пути пользователя, начиная с самого верхнего этапа — формирования знания. На первых этапах — "Знание" и "Понимание" — важно было рассказать пользователю о приложении, чтобы повысить осведомленность о бренде. Коммуникация: донесение информации о том, что такое Anytime, в чем его особенности и преимущества перед сервисами такси, кикшеринга и классической аренды автомобилей. Для продвижения использовали Google Ads, рекламу в Instagram* и Facebook*, а также в маркете приложений Google Play. На этапе "Рассмотрение« уже обрабатывался спрос, происходила отстройка от конкурентов и переключение с их сервисов на Anytime. Это приводило к этапу «Установка» с побуждением к действию. Помимо преимуществ, о которых упоминалось на первых этапах, здесь добавлялась информация о программе лояльности. Из инструментов использовали рекламу в TikTok, Apple Search Ads, Google Ads. Завершающими этапами пути пользователя стали «Поездка» и «Повторная поездка». На данном этапе клиенты получали наиболее полную информацию о бонусах, акциях и реферальной программе через рекламу в социальных сетях: Facebook* и Instagram*. Параллельно с охватной рекламной кампанией велась активная работа по повышении лояльности среди пользователей. Фокус был сделан на следующие направления: Главный инсайт кампании: путь к доверию потребителя лежит через искреннее желание бренда к улучшениям. Это подтверждают и цифры. По результатам кампании, прирост прибыли Anytime составил +104%. Другие медиапоказатели также отразили позитивную динамику. Достичь таких результатов на конкурентном рынке помогла тщательная работа с Customer Journey Map с персонализацией креатива и нужными точками соприкосновения. Но главный секрет успеха — открытость бренда к диалогу с потребителем и готовность адаптироваться под запросы рынка и аудитории. Мария Омихен, руководитель маркетинга компании Anytime (Казахстан, Беларусь): — Мы высоко оцениваем результаты работы Wunder Digital над перезапуском наших performance-кампаний. Агентство продемонстрировало профессионализм и проактивный подход к достижению целей по снижению стоимости привлечения пользователей (САС) и увеличению их количества. Видим перед собой большие планы и задачи по развитию бизнеса Anytime в Казахстане и надеемся на продолжение успешного взаимодействия в будущем. * Социальные сети Instagram и Facebook
запрещены в РФ. Решением суда от 21.03.2022 г. компания Meta признана
экстремистской организацией на территории Российской Федерации.
Решение
Customer Journey Map
Повышение лояльности
Результаты
