ТОП 5 методов управления проектам
Agile
Agile — управление проектами особенно подходит для крупных, непредсказуемых и сложных проектов. Метод работает с плоской иерархией, персональной ответственностью участников, регулярными процессами обратной связи и циклами реализации, позволяющими вносить изменения.
Waterfall (Водопад)
Модель водопада — это классический метод управления проектами, предполагающий последовательную работу над задачами. Название «водопадная модель» происходит от графического представления последовательных фаз проекта, которые обычно располагаются с небольшим смещением друг от друга в виде каскада.Эта модель управления проектами подходит для проектов с четким графиком и взаимозависимыми задачами. Поскольку ошибки становятся заметны только в конце проекта, модель водопада следует использовать в основном для предсказуемых и коротких проектов.
В центре этого метода находится так называемая доска Канбан с несколькими колонками, которые представляют определенные этапы, такие как «Сделать», «Выполнить» и «Выполнено». Карточки Канбан с задачами начинаются в колонке «Сделать» и двигаются от нее вправо до «Выполнено». Вы можете расставить приоритеты карточек с задачами, чтобы повлиять на последовательность обработки.На коротких совещаниях члены команды ежедневно обсуждают прогресс, препятствия и успехи. Таким образом, метод Kanban подходит для проектов, которые выигрывают от регулярной обратной связи и циклов улучшения. Scrum похож по концепции на Agile. Но если Agile — это больше про принципы работы, то Scrum больше про конкретные методы и инструменты. Можно сказать, что это более практичный подход к философии гибкого менеджмента. При сравнении этих методологий управления проектами можно отметить, что Scrum используется самостоятельно, этот метод самодостаточен. В то время как Agile требует дополнительных инструментов. Это отличная система для хорошо мотивированной команды. Обычно над ней стоит руководитель — тимлид, Scrum-мастер. Он руководит процессом, отслеживает результаты, проводит совещания, на которых озвучивает текущие цели спринтов. Спринты — это короткие циклы, на которые поделены все проектные задачи. Метод критического пути — алгоритм планирования сроков и действий проекта с учетом самых длинных участков цепей из взаимосвязанных между собой задач.Суть CPM заключается в необходимости выявления наиболее критичных взаимосвязанных цепочек задач, чтобы учесть их при планировании общей длительности проекта. Как можно понять, без использования программных средств просчет и составление различных комбинаций взаимосвязанных задач будет нереально сложным. Чтобы облегчить процедуру визуального восприятия влияния одних задач на другие, а также привязать их к конкретным временным рамкам, используется так называемый сетевой график (многим этот график известен как диаграмма Ганта). При расчете критического пути создается модель проекта, описываемая с помощью: ● Списка задач (или действий, которые потребуются для достижения поставленной цели/конкретного результата. Результат в свою очередь может стать отправной точкой для начала нового действия). ● Времени, которое потребуется для выполнения задачи/действия. ● Зависимостей задач между собой (как выполнение одного действия влияет на последующие). ● Промежуточных узлов (вех или конкретных результатов). На основе полученных данных нужно составить оптимальный путь прохождения по задачам, чтобы получить выполненный проект в минимально возможные сроки. Вся проблема «длинного пути» — это неверное использование термина. Дело в том, что под самым длинным путём здесь предполагается решение задачи соединения всех вершин графа — так, чтобы путь был наиболее коротким из всех возможных вариантов. А вариантов здесь может быть очень много. Лучший на рынке аутстаффинг IT-специалистов и команд для решения самых сложных задач — VOLNA.
Канбан
Scrum
Метод критического пути
