Наверное, самый наболевший вопрос, который приходится задавать самому себе. Особенно когда кажется, что день проходит в суете, задач выполнено дофига, но бизнес не двигается.
Есть всего несколько ключевых вопросов, отметьте, что вам знакомо:
✅ Сотрудники не могут решить вопросы без вас, даже мелкие.
✅ Вы постоянно в чате или на телефоне — без этого все встает.
✅ В день больше срочных задач, чем стратегических решений.
✅ Отпуск? Да вы даже на выходных не отдыхаете, потому что «без меня не справятся».
✅ Ощущение, что бизнес держится только на вас.
Если вы узнали себя хотя бы в трёх пунктах — у меня плохие новости.
Пора задуматься, как выйти из операционки. Ведь если вы не управляете процессами, вы не управляете бизнесом. А значит, вы просто исполнитель, часть механизма, а не его творец.
К сожалению, я часто вижу предпринимателей, которые приняли факт, что для роста нужно делегировать, взяли первых сотрудников, но только ещё больше увязли в операционке.
И беда тут не в делегировании, а в подходе к нему и гиперконтролю со стороны предпринимателей. Если на тему правильного делегирования и эффективного управления командой нужно больше полезных постов, ставьте лайк, огоньки 🔥в комментарии и пишите свои вопросы под постом.