Найм за 1 день: как ритейл решает кадровый кризис в сезон распродаж

Плюс, в сезон многие ритейлеры подключают аутсорсинг и временный персонал. Это снимает нагрузку с HR-отдела: не нужно тратиться на рекламу вакансий, оформлять людей в штат и держать лишние ставки в межсезонье. Оплата идет только за фактическую работу.

Пример из практики

В декабре к нам обратился крупный гипермаркет: за три дня нужно было найти 25 мобильных кассиров. Требования — опыт, медкнижка, гражданство РФ. Мы назначили персонального менеджера, запустили усиленные рекламные кампании, активировали все каналы поиска и вывели на места бригадира для моментальных собеседований.

Результат — заявка закрыта на 98%. Клиент прошел пиковую нагрузку без очередей и штрафов, а мы получили еще один контракт на постоянной основе.

Аутсорсинг в цифрах

Многие думают, что аутсорсинг дороже. Давайте посчитаем на примере одного грузчика в компании с доходом 60 000 руб. в месяц.

1. Зарплата грузчика — 60 000 руб.
2. Работодательские налоги и страховые — ~25 000 руб.

Плюс расходы на подбор, текучку и больничные — в среднем 10 000 руб.Итого: свой грузчик ≈ 95 000 руб./мес.

Аутсорсинг же дает примерную ставку 80 000 руб./мес.Экономия: 15 000 руб. в месяц + отсутствие текучки и срывов.

Почему это работает?

1. Скорость — партнер держит готовую базу людей, которых можно вывести завтра.
2. Гибкость — платите только за фактические смены.
3. Юридическая чистота — оформление по срочным договорам, все в рамках закона.
4. Снятие нагрузки с HR — ваш отдел кадров перестает тушить пожары и начинает заниматься стратегией.

Вывод

One Day Offer и аутсорсинг становятся ключевыми инструментами ритейла в периоды повышенной нагрузки. Они позволяют быстро реагировать на кадровые разрывы, поддерживать бесперебойную работу магазинов и минимизировать риски потерь в сезон.

Для компаний это не только вопрос скорости найма, но и способ выстроить более гибкую систему управления персоналом, которая выдерживает стресс-тесты больших распродаж.

Ваш, Роман.