Как сотрудничество кадровых агентств и отраслевых ассоциаций сможет поменять рынок труда

Найм: от ручного поиска к системному подбору

Классическая проблема рекрутинга — «угадайка»: отклики есть, но не те. Кандидаты приходят на собеседования, но до оффера не доходят.

Объединение агентств и ассоциаций позволяет уйти от этого хаоса. Ассоциации дают аналитику рынка и понимание реального спроса на кадры в отрасли. Агентства подключают технологии: автоматизацию подбора, CRM-системы с собственной базой кандидатов, распределенную сеть рекрутеров.

Вместе они превращают поиск сотрудников в прогнозируемый процесс. Вакансии начинают закрываться быстрее, а расходы компаний на рекрутинг снижаются.

Новые возможности для соискателей

Часто кандидаты не проходят фильтр только потому, что у них «нет галочки» в виде диплома или опыта именно в этой отрасли. При этом навыки есть, и мотивация — тоже.

Ассоциации в партнерстве с агентствами способны менять правила игры: помогать работодателям снимать искусственные барьеры, запускать программы переквалификации и адаптации новичков.

Для соискателя это шанс войти в профессию через боковую дверь. А для компании — найти лояльного и обучаемого сотрудника.

Работа с менеджерами: информированность и эффективность

Нередко HR ищет людей, а нанимающий менеджер сам не до конца понимает, кого именно ему нужно. В итоге процесс затягивается, и обе стороны разочарованы.

Совместные проекты агентств и ассоциаций могут включать обучение руководителей: как правильно ставить задачи HR, как адаптировать сотрудников, как удерживать мотивацию. Это напрямую влияет на производительность бизнеса.

Образование: кадры «под заказ»

Университеты выпускают специалистов «в целом», но далеко не всегда они соответствуют требованиям конкретной отрасли. Здесь и появляется точка синергии. Ассоциация формулирует запрос рынка, агентство подключает образовательные структуры, и в итоге бизнес получает сотрудников, готовых к работе «с первого дня».

Туризм и Mega Personal

В августе Ассоциация туроператоров России (АТОР) объявила о новом партнере — компании Mega Personal. Для нас это шаг абсолютно логичный и закономерный.

Мы уже более 15 лет работаем на рынке подбора и аутсорсинга персонала, а бренд Mega Personal появился в 2019 году. Сегодня в нашей базе — около 50 тысяч кандидатов, через проекты прошло свыше 30 тысяч сотрудников. Среди клиентов компании — «Лента», «Ашан», «Глобус», «Деловые линии».

Почему именно туризм? Потому что кадровый дефицит здесь виден невооружённым глазом: начиная от горничных и заканчивая менеджерами по туризму. Конкуренция за одну вакансию в отрасли составляет всего 3,5 резюме — при норме от 4 до 8. Это означает, что закрывать вакансии традиционными методами всё сложнее.

Mega Personal решает задачу по-другому. Мы берём на себя точечный подбор, а при необходимости подключаем аутсорсинг и аутстаффинг. Простой пример: в одной гостиничной сети HR-специалист три месяца искал сотрудника, а мы закрыли позицию за пять дней.

Для турбизнеса это особенно важно: сезонность, высокая текучка и региональная специфика диктуют гибкий подход. Поэтому мы предлагаем отелям и туроператорам решения «под ключ»: от подбора линейного персонала до передачи целых функций во внешний контур.

Партнёрство с АТОР даёт нам возможность напрямую работать с отраслевым сообществом и адаптировать практики именно под задачи туризма. И я уверен: это сотрудничество поможет многим компаниям быстрее находить нужных людей и сосредоточиться на главном — сервисе для туриста.

Почему это работает?

Сотрудничество агентств и ассоциаций дает три ключевых эффекта:

1. Бизнесу — сокращение издержек на подбор и обучение, ускорение найма, снижение текучки.
2. Соискателям — расширение возможностей входа в профессию, персонализированные программы обучения и карьерного роста.
3. Отраслям — системное решение кадровых проблем, а не «латание дыр».

Что дальше

Демографическая ситуация, текучка и запрос на гибкость труда будут только усиливаться. Поэтому модель «агентство + ассоциация» постепенно станет стандартом. Она позволяет одновременно закрывать текущие вакансии и формировать кадровый резерв на будущее.

И если раньше HR-отдел компании работал в одиночку, то сегодня у него появляются два мощных союзника — профессиональное агентство и отраслевое сообщество.

Вместе они способны изменить рынок труда — от линейного персонала до топ-менеджеров.

Ваш, Роман