Сотрудники становятся блогерами: что делать бизнесу с офисным контентом в соцсетях?

И знаете, что самое важное? Он начинал с того, что просто рассказывал, «как оно есть»... честно, с самоиронией, без вылизанной корпоративщины. Вот именно поэтому офисный контент заходит лучше любого брендового видео.

Зачем бизнесу вообще нужен контент от сотрудников

Я всегда говорю компаниям: корпоративная культура — это картинка, которую мир видит о вас. И сотрудник, который снимает сторис из переговорки, делает для бренда больше, чем ваша страница на LinkedIn.

Почему:

• люди доверяют людям — значит, их контент всегда выигрывает у брендового;
• через сотрудников лучше всего видно реальную культуру: благодарности, бытовые моменты, маленькие победы;
• это привлекает клиентов — потому что эмоциональный контент работает лучше сухой информации;
• это повышает вовлеченность — коллеги видят себя в новостях, а не абстрактные корпоративные заявления.
• 84% сотрудников считают корпоративные медиа важными, но 6 из 10 недовольны качеством контента.

Вот почему пользовательский контент это спасение для вашего бизнеса!

Но почему же компании боятся офисных блогеров?

Я их понимаю. Страх такой: «А вдруг снимут что-то не то? А вдруг будет кринж? А вдруг мы потеряем контроль?».

Так вот... контроль нужен, но неправильный контроль убивает желание. Главная задача не давить, а направлять.

Что я рекомендую: вовлечение, обучение, контроль, аналитика

И давайте по порядку, как я это выстраиваю у клиентов.

1. Вовлечение

Я всегда честно говорю команде: создание контента — это рабочая задача... Но при этом объясняю, зачем это сотруднику лично:

• прокачка навыков;
• рост личного бренда;
• больше видимости в компании;
• участие в стратегических процессах.

И обязательно система поощрений. Не всегда деньгами... А иногда доступ к конференциям, участие в спецпроектах, публичные благодарности.

Все это для того, чтобы блогерство стало частью культуры, а не допнагрузкой. Да-да таковы реалии 2025 года...

2. Обучение

Тут все просто: если хотите хороший контент, то учите людей. Можете регулярно проводить мастер-классы: как писать посты, как снимать короткие видео, как работать с образами.

И обязательно создавайте внутренние клубы блогеров. Что это? А это те самые маленькие комьюнити, где люди делятся идеями, обсуждают сценарии и растут вместе. Поверьте, такие мини-кластеры делают контент компании в разы живее и качественнее.

3. Контроль

Правила должны быть четкими и дружелюбными. Не «ничего нельзя», а «вот как можно, чтобы всем было комфортно».

Можно просто формировать документ на одну страницу:

• что можно показывать;
• что точно нельзя;
• куда обращаться, если есть сомнения;
• как согласовывать сложные сценарии.

И очень важно: слушать сотрудников, ведь их идеи часто лучше ваших, не давите инициативу, а направляйте ее.

4. Аналитика

Контент надо считать. Вовлеченность, дочитывания, переходы... все это говорит нам, куда идти дальше.

Я люблю A/B тесты:

• два заголовка;
• два формата;
• два подхода к шутке.

Аудитория сама покажет, что работает... И еще обратная связь.

1. Спросите сотрудников: что им нравится, что нет?
2. Спросите подписчиков: чего они хотят?

Контент — это живой организм, и он всегда реагирует на внимание.

Финальный вывод

Я всегда привожу в пример историю Максима Лутчака. Парень из Юргамышского округа начал с простых видео про офисную жизнь, и все понеслось... Потому что аутентичность всегда выигрывает вылизанность.

Многие работодатели боятся офисных блогеров: «А вдруг сотрудник станет звездой и уйдёт от нас?»

Понимать нужно две вещи: во-первых, этот процесс уже неизбежен, во-вторых, даже если кто-то выстрелит, вы можете использовать момент — круто попиарить компанию за счёт такой звезды, показать свою культуру, а иногда и вовлечь других сотрудников. Лучше быть частью этого процесса, чем догонять собственную команду.

Ваш, Роман.