Почему middle-специалисты застревают в карьерной яме и как выбраться

Почему застревание происходит

Причин несколько, и все они реальные:

1. Комфорт в роли. Middle уже прошел цикл типичных задач, и привычка «делать по инструкции» снимает стимул развиваться.
2. Устаревшие навыки. Технологии, методы работы, подходы меняются каждые два-три года, а если не учиться — легко остаться вне рынка.
3. Ограниченная сеть контактов. Без видимости и связей новые возможности проходят мимо.
4. Корпоративная среда. Иногда культура компании превращает стабильность в «золотую клетку».
5. Внутренние барьеры. Страх ответственности, синдром самозванца, привычка бояться выйти из зоны комфорта.

Я часто говорю кандидатам: «Рост не произойдет сам по себе. Он начинается тогда, когда вы перестаете усиливать только свои технические навыки и начинаете развивать управленческое влияние».

Это значит... брать ответственность шире своей зоны, видеть процессы системно, предлагать улучшения и помогать коллегам!

Как выбраться из карьерного плато

Когда человек ощущает, что «я застрял», это чаще связано не с ограничениями, а с тем, что текущая роль больше не дает роста. Чтобы выйти из этого состояния, важно перейти из режима «делаю задачи» в режим «управляю своей карьерой».

1. Осознанное карьерное планирование

Сядьте и честно оцените свои навыки, интересы и цели. Сформулируйте траекторию на 3–5 лет и нарисуйте карту шагов, чтобы понимать, куда двигаться.

2. Инвестиции в новые компетенции

Разберите разрыв между тем, что умеете, и тем, что нужно для следующего уровня. Пользуйтесь правилом 70—20—10: практика, наставники, формальное обучение.

3. Освоение смежных задач

Больше не ограничивайтесь своими обязанностями: участвуйте в проектировании процессов, анализируйте данные, подключайтесь к клиентским задачам. Это дает видимость и опыт, которого не хватало.

4. Пересборка портфолио и истории проектов

Фокус не на том, что делали, а на том, какой эффект принесли бизнесу. Контекст, решение, результат... вот что продает ваш опыт.

5. Развитие софт-скиллов

Умение коммуницировать, давать и принимать обратную связь, аргументировать решения, управлять конфликтами — это то, что отделяет middle от senior.

Когда изменения становятся заметны

Я часто вижу, как специалисты начинают проявлять инициативу, видеть процессы системно, брать на себя ответственность и улучшать работу команды. И знаете что? Именно тогда их управленческий потенциал становится видимым. А компании продвигают не годы опыта и не знание технологий, а именно этот «сдвиг роли».

Итог

Middle-застревание — это момент, когда нужно сместить фокус: от «я хорошо выполняю задачи» к «я создаю влияние и улучшаю систему». Проведите честную самодиагностику, определите точки роста и начните демонстрировать управленческое поведение там, где уже сегодня можете расширить свою зону ответственности.

Рост начинается не с повышения, а рост начинается с изменений в поведении, которые делают повышение неизбежным.

Ваш, Роман