Проектное внедрение программ 1С: как проходит процесс?

Ключевые особенности проектного внедрения:

1. Персонализированный подходПроектное внедрение ориентировано на учет индивидуальных требований компании. Это позволяет эффективно настроить систему под бизнес-процессы заказчика.
2. Этапность и структурированностьВнедрение 1С проходит поэтапно: каждая фаза имеет свои задачи, что обеспечивает последовательность и контроль на всех стадиях реализации.
3. Управление рисками и качествомОсобое внимание уделяется анализу рисков и их минимизации. Также осуществляется контроль качества выполнения работ на каждом этапе.
4. Фокус на бизнес-целиПроект нацелен на достижение конкретных результатов: повышение производительности, снижение издержек, улучшение клиентского сервиса и т.д.
5. Интеграция с существующими системамиВ ходе внедрения система 1С интегрируется с другими используемыми в компании решениями, что обеспечивает единое информационное пространство.

Этапы процесса внедрения

1. Инициация проектаФормулирование целей и задач, подбор команды, определение ресурсов и создание плана проекта.
2. Обследование бизнес-процессовАнализ текущего состояния процессов, выявление проблемных зон и постановка задач для автоматизации.
3. Проектирование системыРазработка архитектуры системы, формирование требований к функционалу.
4. Создание нормативно-справочной информации (НСИ)Формирование справочников, классификаторов и других данных, необходимых для работы системы.
5. Настройка и адаптацияУстановка ПО, настройка конфигурации, интеграция с другими системами и адаптация под бизнес-процессы компании.
6. Тестирование и подготовка к эксплуатацииПроверка системы, устранение ошибок, подготовка инфраструктуры и обучение сотрудников.
7. Запуск и оптимизацияВвод системы в эксплуатацию, сбор обратной связи и внесение корректировок.

Дополнительные этапы проектного внедрения

1. Предпроектное обследованиеСбор данных о бизнес-процессах заказчика, формирование требований и подготовка предложения по автоматизации.
2. Разработка технического заданияФиксация задач, контрольных точек и технических решений в проектной документации.
3. Программирование системыНастройка системы под задачи заказчика, тестирование и доработка конфигурации.
4. Поддержка и развитиеТехническое сопровождение внедренной системы, расширение функционала при необходимости.

Проектное внедрение на примере кейса по внедрению 1С:ERP на предприятии «РФЯЦ — ВНИИТФ имени академика Е.И. Забабахина»

Компания «1-й Советник» автоматизировала процессы Федерального государственного унитарного предприятия «Российский Федеральный Ядерный Центр — ВНИИТФ им. академика Е.И. Забабахина» (ФГУП РФЯЦ-ВНИИТФ), стратегического предприятия, отвечающего за разработку и сопровождение значительной части ядерного арсенала страны.

С помощью внедрения системы «1С:ERP Управление холдингом» удалось оптимизировать управление финансовыми процессами и автоматизировать операции, которые ранее выполнялись вручную. Это позволило достичь следующих результатов:

1. Ускорение обработки данных на 30%.
2. Сокращение времени согласования заявок на оплату на 50%.
3. Повышение точности управления денежными потоками на 40% благодаря инструменту «Платежный календарь».

Особенности предприятия и предпосылки к проекту

ФГУП РФЯЦ-ВНИИТФ выполняет полный цикл управления ядерными зарядами: от проектирования до утилизации. До внедрения системы на предприятии использовалось собственное программное обеспечение, но значительная часть задач, таких как оформление заявок, кассовые операции и составление платежных документов, выполнялась вручную с использованием бумажного документооборота.

Кроме того, возникла необходимость импортозамещения существующих программных решений, что также стало одной из причин запуска проекта автоматизации.

Проект автоматизации был разделен на три ключевые очереди, каждая из которых решала отдельные задачи:

1. Внедрение подсистемы формирования заявок на оплату (ПФЗО)Обеспечило цифровизацию процессов подачи и согласования заявок.
2. Внедрение подсистемы корпоративного казначействаУпростило управление платежами, повысив прозрачность финансовых потоков.
3. Развитие компетенций команды сопровожденияПозволило сотрудникам РФЯЦ-ВНИИТФ освоить новые инструменты и эффективно работать в автоматизированной системе.

Реализация проекта сопровождалась рядом трудностей:

1. Работа в закрытой сетиПотребовала постоянного присутствия специалистов на объекте для выполнения отладки и тестирования.
2. Недостаток опыта работы с программами 1С у сотрудниковТребовалось значительное время для обучения персонала и адаптации к новым стандартам.

Несмотря на эти вызовы, благодаря слаженной работе команды «1-й Советник» и специалистов РФЯЦ-ВНИИТФ проект был успешно завершен в мае 2024 года.

Итоги проекта

Автоматизация финансовых процессов на стратегически важном предприятии стала значительным шагом к повышению эффективности управления. Внедрение системы «1С:ERP Управление холдингом» помогло улучшить точность работы, снизить затраты времени на выполнение операций и обеспечить высокую прозрачность финансовой деятельности.

«В результате РФЯЦ — ВНИИТФ получил единую систему учета в „1C:ERP Управление Холдингом“. Необходимо отметить обучение, проведенное специалистами команды внедрения, на котором была представлена вся необходимая информация для понимания и эффективного использования системы», — отметил Беломестных Алексей Александрович, заместитель начальника отделения РФЯЦ — ВНИИТФ.

Заключение

Проектное внедрение 1С — это масштабный, но эффективный инструмент для повышения конкурентоспособности компании. Благодаря детальной проработке всех этапов, система максимально адаптируется под специфику бизнеса, обеспечивая гибкость и эффективность управления.

Если у вас остались вопросы по внедрению программных продуктов 1С или автоматизации компаний — команда «1-й Советник» всегда на связи.